180520-作业现场危险管理.pptx

作业现场危险管理现场主管人员培训课程前线主管人员现场危险管理课程的目的加强现场主管人员以下几个方面的能力：●熟悉/精通危险的识别 ●提高工作现场危险管理的能力课程的最后，学员将能够：● 获得个人工作范围内各种风险的良好知识●展示应用相关的HEMP工具进行现场危险管理的技能， 特别是对潜在危险/风险进行识别、分析、确认的技能。 ●展示如何有效的开展工具箱会议 ●加强现场HSE管理的合规性和保障性目录行为案例我理解所有的危险我采用了正确的工具对危险进行管理我们的团队遵守黄金守则我的承诺我在零事故目标中的位置行为案例- 工作现场HSE管理体系- EPA HSSE 绩效- 危险 瑞士奶酪模型行为案例HSE 管理体系 “各就各位”合同/承包商管理许可工作制度工作危险分析危险情况不安全行为报告工作计划HSE 自我评估后退5 x 5诊断性调查现场考察HSE 标准 程序违规调查趋势/基准评价能力规划事故调查(三角架方法)红绿灯法则HSE 承诺书事故报告审核回顾行为案例HSE 管理体系 “各就各位”…但是…. 2007年共发生29 起高风险事故….其中有6起可能造成死亡的事故发生高风险事故的主要区域●工艺安全 – 火灾/爆炸●后勤 – 道路, 航海●高空作业●能源隔离●升降/吊装行为案例 识别危险 / 评估 工作危险分析 控制措施-许可工作-工具箱会议-现场监督 承诺/保障-AC