项目管理标准化手册(征求意见稿）.doc

编制说明 为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本 一、工程项目管理应遵循如下原则： 及时、实事求是、审批程序简单、有效； ?实施监督与决策控制相结合； 不相容岗位相互分离、制约； 分工明确。 1、法人管项目：统一项目基础管理模式，强化公司的项目策划及资源集中调控，规范公司层面对项目的服务、监督行为，确定公司、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 2、系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定公司和项目部工作职责，提高公司行政效率，促进项目部执行效率。 3、持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 4、相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建公司形象及管理水平。 三、项目管理手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进公司可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线