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鼎尚建筑有限公司 组员：刘玲君 张军 丁亚婷 何海燕 郭虎 企业简介 企业使命 企业目标与战略 组织结构 SWOT 分析 经营计划与营销策划 管理制度 企业简介 鼎尚建筑有限公司忠诚实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，在国内市场中，敢于竞争，善于创新，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务发展的国有企业。 鼎尚建筑有限公司以承建“高、大、新、特、重”工程为价值目标，“鼎尚建筑”已是国内著名的建筑业行业品牌。公司已完成了一批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型工程。 面对中国改革开放的新形势，本公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，积极抓好企业的产权结构改革和产业结构调整工作，奋力向一流的跨国企业迈进! 公司地址：上海市人民路88号 客服电话 021投诉电话：021邮箱：zhdlg@163.com 企业使命 建设和谐社会是一项需要社会各方面共同参与的系统工程，企业作为社会构成的一个重要组成部分，“鼎尚建筑”以科学发展观为根本指针构建和谐企业，坚持以发展为第一要务，坚持以依法办企业为方向，坚持以公司和员工的“多赢”为目标，坚持以营造融洽的员工关系为根本，坚持以抓好企业稳定和安全生产为关键，坚持以党对企业特别是国有企业的领导为保证。 【企业宗旨】：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工 【核心理念】：追求阳光下的利润最大化 【企业精神】：铸造精品、超越自我 【经营理念】：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先 【价 值 观】：鼎尚建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越全国 【环 境 观】：建筑与绿色共生，发展和生态协调 【安 全 观】：质量是企业的生命，安全是生命的保障 企业目标与战略 ——全力打造最佳梯队 围绕增强和拓展建筑业市场服务功能的目标，努力向“专、精、特、新”以及“小、快、灵”方向发展，形成建筑业的特色专业门类和特色经济结构。同时，坚持自我发展与借船出海的良性互动，主动与大企业结成战略联盟，实施强强联合、互相驱动，形成大中小企业之间分工合理，总包、专业分包、劳务分包配套的组织体系，做到优势互补、各显其能、各得其所、协调发展。 ——实施产业升级战略 1．坚持规模化经营，抢占大市场。按照“横向拓展覆盖面、纵向提升占有率”的经营方略，全方位、多层次、宽领域地开拓国内市场。 2．选准市场切入点，先插足，再立足，奋力开辟新市场。 3．实施多元化渗透 ，积极向海外市场进军，努力形成争先恐后跨国门、多头多路闯世界的经营态势。同时，着力提高经营层次和水平，加强与国内大集团和知名企业合作。 4．稳定合作关系，共同开拓国内市场，真正让我们的品牌叫响全国。 ——实施品牌提升战略 靠质量赢得信誉，靠信誉提升效益，真正做到接一项工程、树一座丰碑、占一片市场。 加大科技投入，增强发展后劲。主动与高校、科研单位合作，加强自主创新步伐，争取在前沿技术、核心技术和应用技术领域有新的突破，努力做到人无我有、人有我优、人优我精，为进军高端市场、专业施工市场和境外市场提供保证。 构建人才高地，牢固树立“人才强企、人才兴业”的发展观念，全方位揽才、宽领域育才、“大手笔”用才。 靠事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人，力争每年都有上千人到鼎尚建筑业“安家落户”，这是无形资产，也是宝贵财富，更是我们发展的不竭动力。 组织结构 总经理（张军） 领导公司全面工作； 确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局，正确制订企业的发展规划； 重点抓好经营决策，人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作，用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风； 负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作。 项目经理（刘玲君） 执行公司制定的各项规章制度，完成公司下达的各项指标； 负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会； 参与签订各类合同，并且确保合同的兑现； 监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作； 每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况做好考勤审批工作。 技术总监（丁亚婷） 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作； 负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作； 组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平； 检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续； 督促各项目部，指