万科例子-广告思路.ppt

万科的销售业绩一直扑朔迷离，市场上主要有几种说法： 1、截止开盘当天消化了59套； 2、开盘前一天已消化了约50多套，开盘当天又消化了20多套，到目前为止接近100套左右（其中内部员工购买了约30-40套）； 3、万科开盘消化了50套左右，后续的2个月时间，只消化了几套； 无论哪种说法，万科的业绩都称不上好。那么，是万科的销售环节有问题吗？ 万科的销售部可能是合肥最刻苦的销售部了，如果这样的销售部都不合格，那么合肥市大多数项目就不用卖房子了； 1984年 万科成立，国营，经营现代科教仪器 1992年 万科转型，选定房地产行业，全线收缩 2002年 万科进入精工时代，成为行业领跑者 2008年 万科进入合肥市场，望江西路成为拓展合肥第一步！ 万科·金色名郡 金色梦想 生活高度 政 务 文 化 新 区 潜山路 合作化路 黄山路 望江路 万科·金色名郡 华邦·光明世家 绿城·百合公寓 印象西湖 华润·幸福里 绿城·玉兰公寓 华地·学府名都 望江西路是08-10年合肥市竞争最激烈的区域之一 万科、华润、宋都，众多一线开发商进驻该区域； 超过300万方的新增住宅放量，集中在短短500米内； 以合作化路与望江路交口为圆心，500米半径内有超过120万方商业。 如何在一系列的大盘竞争中寻找到突破口 是本次万科案例分析的目标 同时也希望可以为同事们提供一点帮助 进入正题—— 万科·金色名郡的基础信息 基础数据： 2008.11.09 开盘时间 6600元/平米(折前均价) 现售均价 84平米/142平米 主力面积 万科物业 物业管理 上海意格环境设计有限公司 园林设计 ART-DECO 建筑风格 4.4 容积率 47万平米 总建面积 合肥一航万科地产有限公司 开发商 1 2 万科金色名郡 84平米 2房2厅1卫 三段式卫生间设计 偷面积的飘窗 大阳台设计 143平米 3房2厅2卫 三段式卫生间设计 大阳台设计 反开转角衣橱设计 偷面积飘窗 卫生间飘窗设计 项目首期入市推出沿望江西路的1#楼和2#楼，均为33层的精装修住宅，共计528套。 但受市场及储客影响，首期开盘只推出1#楼的1—20层，共计160套。 开盘当天，截止中午12点销售52套；据内部人士透露目前已经销售70套左右，其中84平米的小户型占到去化量的70%。 开盘当天，享受三重优惠： 1. 现场签约客户额外享受1%优惠； 2. 购三房冲抵15000元房款，购两房冲抵10000元房款； 3. 送一年物业管理费，赠送供暖系统;并可参与现场“砸金蛋”抽奖。 开盘推货情况 1、销售部经过长达三个月的高强度培训，包括专业知识、服务意识、礼仪等等，中途淘汰了超过60%； 2、每天平均工作到深夜12点；最迟到早晨5点； 3、每组客户保持过三遍：在小组里过一遍，在易居过一遍，在万科过一遍； 那么问题到底在哪？ 一些个人见解： 房地产市场冷淡，面向多次置业者的高端物业市场观望情绪浓厚； （市场抗性） 本次万科推出的产品，尚不能满足合肥市高端客户群的需求；（产品） 与万科同档次的项目，在同期销售过程中分流了万科的客源；（竞争） 今年一月以来，万科连续发生捐款事件、拐点论、售楼部被砸等各种问题，严重的影响了万科的品牌；（信任危机） 金域蓝湾、蓝乔圣菲等 金色名郡、金色雅筑等 四季花城 城市花园 顶级 系列 金色家园 系列 四季系列 城市花园系列 万科产品结构示意图 本次推出的金色名郡，在万科系列产品中属于较为高端的，用通俗易懂的话来说： 这是给一个城市的中高端客户群居住的。 那么，金色名郡目标的客户定位，和合肥市实际的客户定位，有没有产生偏差？ 万科之前，合肥市高端的住宅项目有哪些？ 别墅类项目，如碧湖云溪、玫瑰申城等； 花园洋房，多层住宅类项目，如绿城·桂花园等； 高层项目，如绿城·百合公寓等 这些项目的特点有哪些？ 别墅类项目——200平米以上，大面积，独居性，私密性高； 花园洋房，多层住宅类项目——景观、产品、建筑风格均有远超同类产品； 高层项目——主流面积140平米以上，景观、产品均远超同类产品； 金色名郡，只是一个针对小资阶级的产品，却在合肥卖出了最高级住宅的价格！ 金色名郡的装修——中等档次； 金色名郡的产品——偏高档，远称不上顶级； 金色名郡的硬性指标（如楼间距、绿化率等）——合肥市普遍水平； 金色名郡的价格——均价6600（折扣前）！ 面向中高端客户群，一个城市中的白领，较高收入人群等 金色名郡客群示意 金色名郡 实际的购买客户 合肥市高端客户群；二三次置业者 金色名郡 目标的客户定位 偏 差 有的同事们会提出：6600的价格，扣除1500的精装修标准后，只折合到5