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试析矿业成本费用内部财务控制 　　摘要：本篇文章首先对矿业实施成本费用内部财务控制的作用进行阐述，从成本费用内部控制意识淡薄、没有设定专业的内部成本管理机构、成本费用内部控制体系不完善、缺乏对财务风险的有效评估四个方面，对矿业企业内部成本费用内部控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出矿业成本费用的内部财务控制的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 　　关键词：矿业；成本费用；内部财务控制 　　在当前经济形势下，由于矿业企业自身含有一定的特殊性，在生产投放方面和普通企业之间存在较大差异，再加上矿产受到地理环境以及地质因素等影响，导致生产成本大不相同。在这种外部因素不能全部处理的状况下，矿业企业为了给自身创造更好的效益，增强核心竞争力，就要把成本管理当作核心内容，完善矿业成本费用的内部财务控制体系，在提升成本管理水平的基础上，减少生产成本的投入，给企业创造更高效益的同时，促进矿业企业良好发展。下面，本文将重点阐述和分析矿业成本费用的内部财务控制。 一、?V业实施成本费用内部财务控制的作用 　　（一）实现运营管理的合法性 　　针对矿业企业来说，在开展运营管理工作时，需要借助内部财务控制管理体系，对企业职工的工作行为加以约束，使其遵纪守法，企业结合相关法律体系签署相应的成本合同，确保企业合法权益不受侵害，保障企业各项运营工作的合理、合法性。 　　（二）提升企业运营效率 　　从长远角度来说，加强矿业成本费用内部财务控制，可以有效提升企业运营效率。所以，在构建内部财务控制体系的过程中，需要和企业战略标准相融合，给企业战略标准的落实营造条件。从短期角度来说，可以保证企业成本管理短期标准的实现。例如，企业内部控制中预算管理体系，通过开展预算管理工作的方式，对企业各项业务流和数据流进行整合，以此实现对企业运营活动的监管，在减少成本风险出现的基础上，还能实现企业各项资源的合理分配，从而提升企业运营效率。 　　（三）确保财务数据的真实性 　　通过落实内部控制工作，实现财务数据的收集、整理以及探究，给矿业企业真实的运营状况的体现提供依据。例如，财务核算工作开展的凭证在于整体效益和成本。具体而言，其中涉及了确保财务账目和真实情况的一致性；需要计提或者将当期损益情况记录到成本费用范畴中；对坏账现象进行客观评估，并开展入账处理工作；最后，确保财务数据提供的数据和原始记录数据保持一致。 　　（四）保证记录真实有效 　　通过开展内部控制工作，实现对矿业企业运营情况加以管控，确保有关生产运营工作有序落实。例如，在支付相应的款项时，需要通过领导层级以及管理层级的审核；在收入确认的过程中，需要结合相关标准来落实，费用要和真实出现的业务情况相一致，同时费用列支不能高于规定标准，以此保证成本记录情况的真实性、有效性。 二、矿业企业内部成本费用内部控制存在的主要问题 　　（一）成本费用内部控制意识淡薄 　　当前，大多数矿产企业在开展成本管理工作时，仍采用原始的成本管理理念，这和现代化企业管理需求相违背，这就需要矿业企业对成本管理理念进行改革和优化，意识到成本内部控制的作用，否则将会给企业成本管理工作的合理性、规范性带来影响，给企业带来不必要的经济损失，使得企业整体生产效率降低，限制了今后的发展。 　　（二）没有设定专业的内部成本管理机构 　　矿业企业由于缺少对成本费用内部控制的了解，在设定管理机构的过程中，往往存在单一性，导致成本数据一般由财务部门结合会计周期来实现收集和整理，因此，无法实现事前预测和评估，而造成最终成本和预算之间差异较大，无形中出现了资源浪费，加剧了财务部门的工作压力。 　　（三）成本费用内部控制体系不完善 　　结合当前情况来说，部分矿业企业没有构建完善的管理体系，通常体现在三个方面。第一，矿业企业内部没有建立授权审批体系，诸多岗位存在分离现象，所以，有关工作人员可以借助自身职责之便，获取不当利益，给企业整体效益造成损害。第二，对于固定资产，缺少严谨的管理体系，在固定资产应用环节中，没有定期实施养护工作，诸多固定资产在没有达到使用年限就出现报废现象，从而给企业造成了一定损失。最后，矿业企业内部控制预算工作没有全面落实，诸多预算数据不能将企业真实的运营状况加以体现。内部控制方面存在问题将会给企业管理水平方面带来影响，造成企业内部控制体系不完善，对企业整体效益的提升产生约制。 　　（四）缺乏对财务风险的有效评估 　　在开展风险评估工作时，需要做好矿业企业相关数据采集工作，结合管理标准，对企业存在的风险加以评估，同时建立相应的处理机制。由于矿业企业自身存在风险高发特性，不但要给予事故安全高度重视，同时还要对风险的实质有所了解，一切突发事件都会对企业资金方面造成影响。而风险的处理需要得到企业