成就中国日化品牌黑马.pptVIP

对于一个没有方向的帆船来讲，任何一个方向的风都是逆风。 内容 A.战略概要 B.外部环境分析 C.营销战略目标 D.营销战略规划 1、区域战略 2、产品战略 3、渠道战略 4、品牌与推广战略 E.执行计划表 战略是什么？ 战略给营销指引出路 本报告总体目标是帮助新宏泽构建未来1-3年的营销战略及发展规划 中国市场已经进入买方市场。居民综合购买力及消费意识较强，企业生产力与社会的总需求处于供大于求的状态。 目前，以洗发水为代表的洗护产品市场正处于成熟期 渠道关系：供应商和零售商之间以“价格谈判”为核心的竞争关系 行业的五力模型分析 关键成功因素分析 影响亿泽品牌影销战略的关键驱动因素 新宏泽实现营销战略目标的核心思想 新宏泽的SWOT分析 2006年新宏泽营销目标及规划 1、2006年亿泽营销中心战略目标 2、2006年亿泽营销战略目标分解（月度） 3、2006年亿泽营销战略目标分解（区域） 4、2006年亿泽营销战略目标分解（产品品类） 5、2006年亿泽营销战略目标分解（进入终端数目） 6、2006年亿泽营销战略目标分解（招商目标及分布） 三种营销模式内容 对新宏泽的启示 ??? 一、市场挑战者战略  每一个屈居老二的企业大都瞄准了行业的领袖，梦想着有朝一日取而代之。 从挑战者变成领先者，可选择的途径有三种： * 攻击市场领先者。