中小型企业管理4 新创事业及收购.pptVIP

第4章重點 本章旨在探討兩種選擇：新創事業(startup)和收購(buy- out)。 列舉三個新創事業的理由，而非收購現成的公司或是加盟事業。 分辨新創事業的點子來源和類型。 找出五個判斷點子是不是良好投資商機的要素。 列舉一些收購現成企業的理由。 列舉判斷企業合理價值的四個基本方法。 說明極為成功的新創事業具有什麼特質。 新創事業：創設新的公司 以最新開發出來的產品或服務為特色。 善加利用理想的地點、設備、產品或服務、員工、供應商以及銀行業者。 免得受到現有公司程序、政策、先例等層面不盡理想的影響。 開創新事業的基本問題 你可能考慮哪些不同類型的新創公司？ 激發新點子的來源為何？ 如何找出真正的商機，保證能賺到豐厚的獲利？ 如何琢磨你的點子？ 如何讓事業成功的機率大幅提升？ 新創事業點子的類型 新創事業的點子來源 個人的經驗 嗜好 意外的發現 特意的搜尋 創業事業的點子來源 投資機會的判斷與評估 產品或服務必須能滿足市場對於功能、品質、耐用以及價格方面的需求。 產品或是服務須具備定位清晰的市場，而時機要對。 所提企劃案必須具備經得起時間考驗的競爭優勢。 新創事業必須具備足夠的獲利能力和投資報酬。 創業者和機會之間必須要「吻合」才行。 絕對不能有致命的瑕疵。 琢磨新創事業的點子 通常需要相當時間的琢磨和測試，特別是獨創的發明更需要許多開發的功夫，才能順利投入