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试论建筑工程施工管理中存在通病及应对措施 　　摘要：本文主要论述了建筑工程施工管理中存在的通病，分析了这些通病存在的原因，并针对如何改进这些通病提出了相关措施。 　　关键词： 建筑工程 通病应对措施 　　中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号 　　0引言 　　建筑工程管理是一个系统工程， 具有施工人数众多、 工序繁复、 分散性、 移动性和一次性等特点。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现， 使得以往所制定的许多内部管理机制太大被削弱， 造成建筑管理混乱， 工程事故不断和质量问题严重等情况， 造成了建筑工程中存在相当多的管理通病。在此，笔者针对建筑工程施工管理中的通病及措施进行分析探讨，希望能给予相关人士借鉴。 　　1.建筑工程管理存在的通病 　　我国建筑施工项目施工过程中， 虽然也建立了质量保证体系和质量责任制， 但在执行过程中，质量管理意识淡薄， 违反质量管理规定的现象时有发生。 　　大部分的工程质量问题， 往往是由施工和管理不当造成的。例如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工; 图纸未经会审就仓促施工或不按图施工; 把铰接作成钢接， 把简支梁作成连续梁; 现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等， 这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识， 施工蛮干造成的。 　　1.1施工准备阶段管理存在的通病 　　人员问题： 项目经理学历不高， 粗放式管理， 缺少系统培训； 指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理， 但工程管理经验不足； 后勤人员分工不明确， 找不到责任人。材料问题： 没有按照设计、 业主或监理的要求进货， 不符合工程施工的要求； 材料进场没有进行检验或匆忙检验， 导致用不合格材料进行施工； 材料保管和使用不当， 材料用量发生变更， 导致材料用量和配合比例不对； 材料发生错用， 材料混合堆放， 导致工程实体强度和刚度的改变。 　　1.2现场施工阶段管理存在的通病 　　现场施工阶段， 是建筑施工项目管理工作中的关键， 在该阶段会出现人员问题、 机械问题。 　　人员因素： 文化程度偏低， 实际文化程度与学历不相称；技术等级较低， 技术业务尖子少， 高级技工短缺， 难完成高、精、 尖技术含量的程， 同时对新技术、 新机械、 新材料的使用存在一定的困难。 　　机械因素： 机械使用率不高， 生产率低下； 机械选用不够，机械性能不好， 由于缺少技术创新支持， 新型机械的应用力度不够。 　　23.加强建筑工程管理的对策 　　2.1重视安全生产 　　安全生产是施工企业的大事， 施工技术员是工人的直接领导， 必须十分重视安全在施工中做到一事一交底， 事事派专人负责， 随时随地纠正和处理违章作业， 消除不安全因素， 保证工人的人身安全， 防止事故发生。 　　具体措施： 建章立制， 完善体系， 层层把关， 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度， 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程， 完善安全保障体系， 对制度不健全， 体系不完善， 责任不明确的施工企业， 要求限期落实整改，做到“有章可循， 违章必究 ”。 　　2.2树立精品意识 　　施工单位应树立精品意识， 强化质量管理； 建立健全会审、 技术交底等质量管理制度， 形成方案优选、 对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度， 对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查， 真正做到不留任何隐患。 　　2.3推行 “定目标、 树板样、 抓质量、 增效益” 的方法 　　工程施工组织结构建立之后， 接着应研究制定工程质量管理措施、 监理工程目标管理体系、 落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况， 目标明确具体， 合理可行。工程质量目标确定之后， 应建立目标管理体系及信息反馈系统， 研究确定目标管理全过程的工作程序和方法， 制定促使该目标实现的相应对策和措施。 　　2.4做好施工前的各项准备工作， 有效预防通病的产生 　　首先， 推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目管理， 项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队， 可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下， 有计划、 有步骤地推进工程建设， 加强质量控制， 确保工程质量。 　　其次， 建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工， 材料机械的质量直接影响到工程质量。 　　2.5积极推进各项岗位培训和建立责任负责制度 　　为了适应不同岗位的需要， 应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训， 不仅可以提高员工的管理水平， 还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合， 互相支持， 共同加强质量管理。从