标准工作量测定及组织结构图22.pptxVIP

定岗原则? 不相容岗位职责分设? 相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近? 岗位工作量以满负荷的程度衡量? 符合法律法规要求信息网络工程部组织结构图——部门负责人建议 15-17 人现状：4个岗位，14人主任1人部门主要负责人意见 内部维护—— 目前所里需要2人，院里需要6-8人 技术开发—— 结构软件规划：1人 信息化建设—CAD：1人； 网络应用：1人 （CAD+网络应用）—— 1人主任工程师1人技术开发5人内部维护8-10人信息网络工程部组织结构图——咨询建议 7人现状：4个岗位，14人主任1人根据工作及项目情况，采用“固定+灵活”的方式基于这个原则：内部维护：2+X （考虑到院里这一块将来的 变化，可能会包给别人，也可能自己做）技术开发：3+X主任工程师1人技术开发3人内部维护2人技术质量部组织结构图——咨询建议3人主任1人为保证标准所经营管理尽快规范运行，本部门人员应到位。科技管理1人质量管理1人计划经营部组织结构图——咨询建议3人主任1人在计划经营部部门业务未全面开展的初期，建议计划管理岗位与市场管理岗位职责合并，定编1人。计划管理1人市场管理1人行政后勤部组织结构图——部门负责人建议3-？人现状：4个岗