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试析煤炭企业资金管理中风险控制策略 　　摘 要：当今社会的金融环境十分复杂，为了获取更大的利益，许多企业时常会对潜在的危险予以忽视，甚至还有可能将风险引发的损失范围扩大。煤炭企业必须对管理资金进行强化，以便预防与避免风险，使运营过程中资金的安全性能够得以有效地保障，进而使资金的最大作用得以发挥，使利益实现最大化。企业应当将管理财务当作管理企业的核心，而管理企业资金则是管理财务的重心。所以，对管理企业资金中存在的风险进行有效地把控有利于企业正确地处理风险。 　　关键词：煤炭企业；企业资金管理；风险；控制 　　管理煤炭企业的资金能够让煤炭企业资金的最大作用得以充分地发挥出来，实现对市场与煤炭企业之间关系的协调。管理资金的成功与否直接影响着煤炭企业经济的发展，甚至还有可能会影响国民经济的发展。而对于不可避免的风险进行有效地控制，对于可预见的风险进行合理的规避，这样才能使煤炭企业的经济效益实现有效的提升。在风险还未转变成危险之前，对管理资金进行合理的把控能够有效地防止并控制风险，而在风险已经转变成危险的情况下，对管理资金进行合理的把控也能有效地降低风险带来的损失。 　　一、存在于管理煤炭企业资金中的风险 　　（一）煤炭企业缺乏高效的资金使用效率而引发的风险 　　因为煤炭企业缺乏先进的管理资金的手段与方式，以及对资金流动阶段缺乏强有力的监督管理，煤炭企业管理财务的环节比较薄弱，进而无法满足市场经济发展的要求，致使煤炭企业缺乏高效的资金使用效率。在煤炭企业中，分散管理资金与集中管理资金总是存在许多矛盾，无法形成对立统一的形式，导致管理资金的部门无法及时地更新信息，从而造成出现风险、风险扩大的情况发生[1]。 　　（二）煤炭企业管理者与企业员工缺乏强烈的风险意识而引发的风险 　　煤炭企业在管理资金中最普遍存在的现象就是企业管理者与企业员工缺乏强烈的风险意识。导致这一现象出现的本质原因就是企业管理者对市场经济缺乏足够的认识和了解，未能对市场经济变化莫测的特点予以把握好。在开展经营活动的过程中，企业管理者未能全面的把握企业的真正需求，或是未做到统筹兼顾，亦或是没有深入地研究合作方的能力，轻易地相信合作方，致使企业在经营活动中发生失误，从而导致管理企业资金中存在风险。 　　（三）煤炭企业员工缺乏较高的综合素养而引发的风险 　　企业员工与企业资金密切相关，在开展企业经营活动的过程中，企业员工的素养对于管理企业资金具有至关重要的作用，目前，煤炭企业的员工普遍缺乏强烈的法律意识，对合同法与民法缺乏深度的基本认识，在经营活动中极有可能在陷入商业陷阱之后，不知道如何借助法律武器来维护企业自身的合法权益。此外，财务人员也缺乏较高的专业素养，缺乏足够的基本功，而且工作效率不高，再加上财务人员根本不受企业的管理，所以时常会出现财务人员不遵守秩序的现象。 　　（四）煤炭企业内部的利益矛盾引发的风险 　　混乱的付款项，企业总资金的绝大部分都是流动资金，资金链断裂周转不灵或资金膨胀等问题都会给煤炭企业资金管理带来风险。在开展企业经营活动期间，要求各部门及时地为煤炭企业的管理者提供有关的市场信息，并对经营信息进行反馈。由于煤炭企业内部各部门缺乏健全的管理体系与约束体系，导致煤炭企业上下级部门之间或者同级部门之间出现利益不一致的现象，或者出现利益分化的现象，从而致使传递信息被延误，进而导致企业管理者无法获取最新的信息，甚至有可能导致企业管理者得到错误的信息，煤炭企业管理者将不能确切地掌握企业资金运作的信息，也无法及时准确的对风险进行分析与判断，更无法及时地对风险采取相关的应对措施，这样必将导致企业的资金管理面临巨大的风险[2]。 　　（五）资金流动而引发的风险 　　资金流动而引发的风险是指不能如期将资产变现，从而致使不能对到期债务予以及时地偿还，以及实施新贷或者其他融资，进而给企业造成损失的可能性。由此可见，资金流动性风险的基本要素就是周转困难或者现金短缺，另外，这也正是造成企业资金管理风险的主要原因之一。因为煤炭行业具有特殊性，所以一直以来影响煤炭企业发展的主要因素就是缺乏足够的资金。由于煤炭企业中存在着粗放式的生产管理模式，从而使得在管理煤炭企业资金的过程中普遍存在着现金周转不足与资金运作效率不高的现象，甚至还会发生有账面利润却没有现金流量的情况。由此可见，管理煤炭企业资金中普遍存在的问题就是现金周转困难。 　　因为与其他产品的运营与生产相比，煤炭企业产品存在着特殊性。在生产煤炭产品的过程中，港口部门与铁路部门的流向与动力等多方面都会极大地影响煤炭产品的运输；另外，由于煤炭企业缺乏合理的库存结构设置，从而致使积压了众多的产品，导致无法及时地周转流动资金，进而造成缺乏流动资金及存货周转率不高的现象[1]。此外，煤炭企业库存产品的积压，不但