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试论煤化工企业财务管控难点问题及解决对策 　　摘要：随着我国改革开放速度的加快，经济发展水平越来越高，经济的发展极大的促进了能源产业的兴起。近些年煤化工企业已经成为能源产业中的重要组成部分。然而，根据相关调查显示，我国大多数煤化工企业在财务管控方面存在诸多问题，并且已经成为阻碍企业发展的一大因素，为了煤化工企业的蓬勃发展，我们必须解决财务管控中的难点，使煤化工企业走上健康的发展道路。基于此，本文探讨了煤化工企业财务管控中的难点问题，提出了相关的解决对策，以期能够为煤化工企业的健康发展做出积极贡献。 　　关键词：煤化工企业 财务管控 问题 解决对策 　　一、 加强煤化工企业财务管控的必要性 　　改革开放政策提出以后，我国快速的解放生产力和发展生产力，为经济发展提供了源源不断的动力，使我国经济发展水平在短短的几十年缩短了与发达国家的巨大差距，随后的积极“入世”（加入世贸组织），更是将我国的经济发展水平推上了一个更高的层次。在经济形势一片大好的背景下，大量的煤化工企业迅速崛起，并展开了企业之间的激烈竞争。有竞争就有输家和赢家，为了在竞争中成为胜利者，各个煤化工企业就不得不思考如何找到制胜的法宝。 　　资金是企业发展的基础，是维持企业存续的基本保障，而财务管理则是保障企业资金的核心，缺乏科学合理的财务管控系统，就会使企业的资金管理一团糟，从而失去竞争力。为了提高企业的综合实力，给企业竞争增加竞争优势，就必须重视财务管控的重要作用，不断促进财务管控方法，培养专业能力强的财务管控队伍，加强财务风险意识，建立和完善科学的财务管控机构，提高财务管控机构的运行效率，使财务管控发挥出增强企业核心竞争力和获得经济效益最大化的应有效用。 　　二、 煤化工企业财务管控的难点问题 　　（一）欠缺预算管理措施 　　目前，许多煤化工企业在财务管控工作中，存在预算管理上的认识错误问题，将预算管理作为成本控制处理，这样一来企业就无法全面重视财务预算工作，把握好各个生产环节的节奏，做到综合调节管控。对企业的生产和管理无法做到合理的控制，自然导致很多项目资金缺乏有效的预算处理，出现资金不足或者资金支出过度的情形，这就使得企业在具体的项目操作中无法做到均衡协调，给企业生产造成不利的后果。除此之外，一些煤化工企业的财务管控人员由于专业素质不高，对预算管理没有一个正确的认识和把握，将预算管理视为对企业资金支出的限定，不考虑企业具体生产情况，而盲目的对企业投入生产的资金进行压缩，还过度重视企业资金投入的短期效益，从而忽视了总体战略规划，导致的结果就是抑制了企业长期战略目标的实现，给企业发展造成不利影响，甚至在激烈的竞争中走向破产或者被吞并的境地。 　　（二）会计核算滞后性问题突出 　　会计核算在企业财务管理工作中占有重要地位，会计核算环节如果出现纰漏，那整个财务管理工作就无法开展，并将直接影响到企业的经营与投资等业务，因此企业必须重视财务管理工作中会计核算环节的重要性。但是，根据相关调查显示，有很多煤化工企业虽然进行必要的会计核算工作，却跟不上时代的步伐，一直延续着老的核算方法，不能及时根据时代要求进行创新改革，所以就出现了会计核算滞后性突出的问题，这一问题毫无疑问阻碍了企业财务管理工作的正常运行，致使企业缺乏资金使用上的高效性、科学性。 　　并且，当前很多煤化工企业财务管理工作人员专业素质参差不齐，对财务管理工作的某些事务在具体操作上存在一定的误区，一旦出现问题，将会受到企业的重罚，由此一来很多员工就会出现消极情绪，工作积极性减弱，甚少丧失良好的社会道德规范意识，即使在做简单的会计核算业务时也无法保证其工作效果。再者，煤化工企业会计部门由于种种原因而没能实现独立化，这使得会计核算工作无法进行广泛全面的拓展，并且在对会计核算工作缺乏有效监督和科学评估的情况下，致使会计核算工作效率低下，自然导致整体预算工作欠缺科学性、针对性，最终影响到煤化工企业的未来发展。 　　（三）管理者财务管控意识淡薄 　　自从我国加入世贸组织之后，经济形势在全球化经济浪潮下受到深远影响，企业之间的竞争变得更加激烈，企业生存变得更加艰难，有很多大企业由于经受不住经济形势的巨变而纷纷破产，煤化工企业也不例外。即使面临如此严峻的经济形势，很多煤化工企业仍然意识不到财务管控在企业生存发展中的重大意义，管理者对财务管控工作意识淡薄，使得企业在发展中处于危险和不利的状态中，企业经营和生产风险也在不断的加大。 　　管理者对财务管理风险意识淡薄，还有一个原因值得注意。通过调查我国大型企业人力资源机构发现，大多数企业都实行金字塔式的用人制度，这种制度的显著特点就是两极分化严重，高端人才处于管理层，也属于企业的高级管理人员，但是人员有限。相比之下，那些有极强专业技术能力的工人却处在人力资源管