安全班组经验交流.pptx

华民- -姜鹏鹏 2017年11月 班组安全管理经验交流 前言 班组安全管理 结后语 案例分析 目录 CONTENTS 1 2 3 4 01 Part One 前言 前言 班组是企业最基层的组织，企业的安全管理制度，安全措施，要靠班组去贯彻，去落实。班组又是企业生产任务的执行者，大部分的安全事故发生在班组。班组既是企业安全管理的落脚点，又是企业安全管理的关键点。班组安全管理的成效如何，关系到企业的安全生产状况。 02 Part Two 案例分析 事故案例分析 班组内一原来盛装硫酸的储罐，后盛装甲醇，岗位员工张某在打料时发现该储罐的液位计不动，推测应该是储罐的液位计堵了，遂上报班组长，班组长韩某填写维修单，写到“废甲醇罐液位计堵塞，需维修”后，递交给设备员刘某，设备员安排下属的点检组进行拆检维修，在拆卸过程中，点检组员工范某未佩戴防护眼罩，导致液位计内残存的硫酸溅射至脸部，造成脸部灼伤。 事故案例分析 1.班组长未对辖下的设备清洗效果做确认； 2. 班组长未对特殊设备变更使用用途做明确交代； 3. 设备员未对检维修过程提出详细的维修计划及安全措施； 4. 点检人员拆卸设备未按规定佩戴防护用品； 典型的领导安排任务，下属各自劳动 5. 点检人员未充分认识到检修的安全隐患； 安全管理的要点 缺乏预防管理 安全意识薄弱 03 Part Three 班组安全管理 3.1 班组安全管理——预防 是一种安全风险分析方法，适合于对作业活动中存在的风险进行分析，制定控制和改进措施，以达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。 工作危害分析（JHA）： 预防——方法 3.1 班组安全管理——预防 隐患排查 预防——工具 3.1 班组安全管理——预防 反三违 6S管理 3.1 班组安全管理——预防之反三违 3.1 班组安全管理——预防之反三违 领导的带头模范作用 高频度的稽核检查 有效的奖罚措施 . 员工只看怎么做的，不看怎么说的 . 频度太低，员工只会认倒霉 . 反复强化才能使行为习惯化 3.1 班组安全管理——预防之6S管理 3.2 班组安全管理——意识 安全意识： 对自己正在做的事情及周围的环境随时保持警觉。 3.2 班组安全管理——意识 思想 知不知的问题  行为 做不做的问题  3.2 班组安全管理——意识 04 Part Four 结后语 结后语 将不可控的纳入秩序中来，问题会越来越少jphagf@163.com THANK YOU！