房地产项目的进度控制培训课件_73ppt.pdfVIP

房地产项目的进度控制 施 骞 建设管理与房地产系 同济大学经济与管理学院 四平路1239号 Tel Email:qianshi@tongji.edu.cn 第1部分对进度控制的认识和理解  1.1进度控制全过程的进度控制  1.2进度控制与“投入”的关系  1.3进度与“质量和安全”的关系  1.4 进度控制与项目开发与销售的关系 1.1 全过程的进度控制  工程项目的建设全过程 工程项目管理的着眼点 项目 建设 项目 设计 施工 正式 项目 意图 立项 招标 招标 动用 拆除 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修期 阶段 准备阶段 编 编 项 编 方 扩 施 施 制 制 目 制 案 初 工 工 项 可 评 设 设 设 图 目 行 估 计 计 计 设 建 性 任 计 议 研 务 书 究 书 报 告 项目决策阶段 项目实施阶段 项目使用阶段 开发管理(DM) 项目管理(PM) 设施管理(FM) 项目全寿命周期 2010-10-18 全寿命管理(LCM) 4 项目管理的四个层次： 4. Generation Change Management 3. Generation Portfolio Management 2. Generation Program Management 1. Generation Project Management 2010-10-18 5 项目建设前期应关注的问题  项目的性质  项目的范围管理  项目的建设环境分析  项目的发包模式与合同管理  项目的设计管理问题  项目的组织管理问题  项目的目标规划与控制问题 2010-10-18 工程项目的组织管理与目标控制 6 项目的性质 目标不明确 第二类 第四类 ？ 目标明确 第一类 第三类