649薪酬设计与绩效管理.pptVIP

薪酬设计及绩效管理 2004-11 薪酬理念 1、根据岗位和级别而制定的那部分工资，其理念是为职位，更准确地说，是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job. 这是传统薪酬理念，实施起来很方便，但激励作用很差 2、根据个人业绩或团队、公司业绩而制定的那部分工资，其理念是为结果付钱—Pay for results. 3、根据个人的资质(competency)以及其它与工作相关的能力、知识、技能、态度而制定的那部分工资，其理念是为那个特定的人付钱—Pay the person. 这是最新的薪酬理念，很少被使用，而且经常被自称Pay for competency的公司所曲解。最常见的曲解就是误以为知识、技能、甚至完成多少课程就是资质的体现。 薪酬结构 薪酬结构——变动趋势 薪酬设计的原则 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 薪酬设计程序 职位评估——要素 岗位评估——示例 岗位评估——改变传统的职级结构 岗位评估——职业生涯双轨制 薪酬等级体系 绩效管理目标 策略性的目标：协助并达成企业所追求的长短期目标 管理性的目标：晋升、轮调、调薪、奖惩、训练 发展性的目标：改善员工绩效、发展员工潜能 绩效管理流程 绩效管理——人力资源定位 * * 透过现象看本质，所有的理念讨论的都是基于总薪酬这个大蛋糕应该如果切割，固定现金收入、变动现金收入、福利之间