三期工程监理单位考核的管理办法暂行0626.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 PAGE \* MERGEFORMAT 10 深圳市轨道交通三期工程施工监理单位 考核管理办法(暂行) 第一章 总 则 第一条 [目 的] 通过全过程、全方位对轨道交通三期工程施工监理单位进行考核评比，督促三期监理单位严格按照工程施工监理合同规定履约到位，形成“争先创优、奖优罚劣”的建设局面，保证轨道交通三期工程建设各项管控目标按期实现，不断提升轨道交通三期工程管理水平，结合工程建设实际情况，制定本暂行办法。 第二条 [适用范围] 本办法适用于轨道交通三期工程施工监理单位的考核管理，我司负责建设管理的其它工程项目的施工监理单位的考核管理可参照执行。 第三条 [考核原则] 坚持实事求是、客观公正、奖优罚劣、齐抓共管原则。 第二章 考核依据 第四条 [考核依据] 主要依据考核期内施工监理单位自觉履行施工工程监理合同和完成工程建设管理责任目标情况，包括但不限于以下方面： 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）； 《城市轨道交通工程质量安全检查指南》； 深圳市轨道交通三期工程相关施工监理合同； 市政府、地铁集团有关文件等； 考核领导小组认为应该纳入的其它依据。 第三章 考核组织 第五条 [组织机构] 集团公司成立施工监理单位考核领导小组（以下简称“领导小组”），考核领导小组下设考核工作办公室（以下简称“考核办”），考核办设在建设管理部，建设管理部负责人任考核办主任，具体如下： （一）“领导小组”负责考核工作的统一部署、协调、监督等，审批奖惩决定。 组 长：总经理 副组长：集团公司分管领导 成 员：建管部、各建设分公司、安质部、合约部、企管部、监审部负责人。 （二）“考核办”负责各施工监理单位考核工作的具体组织、实施及监督等工作，提交考核结果并提出奖惩建议。 考核办设在建设管理部，建设管理部负责人任考核办主任。 第四章 考核规则 [考核时间]考核原则上以季度及年度作为一个评价期。工期小于六个月的工程原则上不进行考核，但对此类工期较短的工程，可以根据工程具体情况择期进行考核。 [考核内容]对监理单位的考核，主要内容应包括组织机构和人员、质量管理、安全文明施工管理、计划进度和投资管理、接口协调、技术咨询、信息管理以及廉洁自律等内容。 [考核方式] 考核方式采取日常考核、季末考核和关联绩效考核相结合的方式，考核结果实行百分制。 [日常考核]日常考核由建设分公司、建设管理部、安全质量部、合约部以及监理管理单位根据管理职责划分，分别按一定分值,依据本部门对所发现问题提出的书面意见，结合整改情况，对监理单位给出的部门评定分数的算术之和为该项最后得分。 [季末考核]季末考核由考核办公室牵头，建管部、各建设分公司、安全质量部、合约部、企管部、监审部、监理管理单位派出相关人员共同组成考核工作组，对监理单位“四控两管一协调”具体内容进行现场集中检查，根据检查情况给出评定分数，并按一定权重计算得出该项最后得分。 季末考核现场检查分为质量安全文明施工组、进度投资组、项目管理组。其中质量安全文明施工组由公司安质部派出人员牵头，负责组织相关人员对监理的质量和安全文明施工控制情况进行检查打分；进度投资组由公司建管部派出人员牵头，负责组织相关人员对监理的进度和投资控制情况进行检查打分，项目管理组由建设分公司派出人员牵头，负责组织相关人员对监理的合同、信息管理、组织协调以及特别事项情况进行检查打分。 [关联绩效考核]关联绩效考核依据所辖BT施工标段、前期工程标段当季考核平均得分，并按一定权重计算得出该项最后得分。 [考核结果成绩]季度考核结果成绩为综合日常考核、季末考核、关联绩效考核三项得分，并按一定权重计算得出，且该项得分为季度最终考核结果得分。年度考核结果成绩为所有季度最终考核结果得分的算术平均分。考核工作办公室负责汇总日常考核、季末考核和关联绩效考核得分，计算出以及季度和年度最终考核结果得分，并根据考核结果进行排名。。 考核结果的利用 [季度考核] 考核工作办公室负责对各监理单位季度考核结果统一汇总排名，并对季度考核排名进入前三名且得分高于85分的单位给予通报表扬，排名最后三名并且得分少于70分的单位给予通报批评。 [年度考核] 考核工作办公室负责对各监理单位年度考核得分统一汇总排名，并对年度考核排名进入前三名且85分以上的监理单位颁发奖牌，并由获奖单位推荐1名优秀总监理工程师，85分以上的监理单位推荐1～3名优秀监理工程师，报地铁集团考核领导小组批核准后向优秀个人颁发获奖证书。安全质量事故指标值超过市政府部门下达的责任书指标的标段，取消该标段监理单位当年所有评优评选资格。 [支付与评价结果应用]考核结果作为执行合同相关条款中关于监理费用支付、奖罚、履约评价的重要依据。 [结果发布通知]经