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跨国并购企业中人力资源管理模式探析 　　【摘 要】：通过对许多企业购并绩效的分析却看出，企业购并成少败多。在影响购并绩效的因素中，购并整合占据了重要的地位；而人力资源管理又是影响购并成败的关键。 　　【关键词】：企业并购；人力资源；人力资源管理 　　中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1002-6908（2007）0710067-01 　　 　　 随着全球经济一体化进程的加快，以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置为目的的跨国并购己经成为全球竞争激化的高度体现。然而，并购交易的完成并不代表跨国并购的成功。虽然企业跨国并购总体失败率近年有明显下降趋势，但仍徘徊在50%左右。而在导致失败的原因中，人力资源整合首当其冲。 　　 　　1 人力资源管理在企业跨国并购中的意义 　　 　　 对企业跨国并购来说，人力资源管理的意义体现在以下三个方面: 　　(1) 人力资源管理可以减少企业的管理成本 　　 由于企业并购过程中人力资源变异产生的，这种变异主要是指人力资源的丧失，包括人力资源的流失和人力资源绩效的降低等。而人力资源管理，则可以针对由于并购可能产生的人的成本，通过对人力资源队伍整体能力的改善与开发，引导并购后企业人力资源的各自目标尽量与组织目标达成一致，形成具有高凝聚力的团队，从而减少上述成本，控制它们的增加。这是人力资源管理的重要贡献。 　　(2) 人力资源管理有利于企业跨国并购后价值的创造 　　 企业并购的最终目的是为了产生协同效应，从而带动企业价值的持续增长。人力资源管理对企业并购后的价值创造同样起着不可替代的作用。通过并购，企业获得的优秀管理人才，增强了企业预见和获取发展机遇的能力，通过多元业务谋取更多的市场获利；通过并购，企业获得的优秀技术人才，使企业的产品附加价值得到显著提高。而且并购后的人力资源管理能够扩大经验曲线效应，为企业创造价值，因为并购可以保留原有企业人员的经验，使原有经验进一步丰富；企业通过并购还可以快速低价获得目标企业的人员的经验，使经验得到共享和互补，取得更多经验效应，实现对价值创造的显著放大。 　　 (3) 跨国并购企业其他资源效能的发挥一定程度上依赖于人力资源管理 　　 人力资源管理同财务管理、组织与管理、资产管理等其它一些管理是始终贯穿于整个并购阶段的。人力资源作为企业的核心资产，存在于企业的各个部门，同企业的其它资源都是直接或间接联系在一起的，任何一种资源效能的发挥都要依赖于一定的人力资源效能发挥的基础之上。因此，人力资源管理同其它所有管理之间是彼此相互联系、相互配合、相互促进、不可分割的。 　　 　　2人力资源的含义 　　 　　 所谓人力资源管理，是指提供和协调组织人力资源的活动。 　　 (1) 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例。 　　 (2) 对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　 　　3跨国并购的含义 　　 　　 跨国并购既是企业对外直接投资的一种方式，也是企业并购跨越国界的一种经济现象。跨国并购的基本含义是指一国的某个企业为了实现某种特定的目的，通过购买另一国某企业股份或资产的途径，以取代后者或取得对后者的控制权的行为；或者说是市场经济条件下企业通过跨国产权交易获得他国企业的产权，并以控制他国企业为目的的经济行为。 　　 　　4跨国并购企业中人力资源管理的问题分析和影响 　　 　　 4.1 跨国并购的复杂性使人力资源整合的难度提高 　　 不同的民族、国家有着不同的文化，不同的文化下往往有着不同的管理风格。跨国并购涉及到跨文化之间的沟通，在跨文化的沟通中，常常存在着跨文化的错误感知、跨文化的错误解释、跨文化的错误评价，这就增加了并购双方沟通的难度，而良好的沟通又是人力资源整合顺利实施的重要保证，所以跨国并购中跨文化沟通的复杂性使人力资源整合的难度提高。 　　 4.2 并购双方存在民族文化差异 　　 文化差异源于文化产生的背景和历史，有其必然性和合理性，对文化差异我们应该以相互尊重为基本前提。并购双方的文化差异可能是民族文化的差异、企业文化的差异、员工个体文化的差异等等，在这里着重考察民族文化差异。 　　 4.3 不东道国企业关键人才流失现象严重 　　 如今，人们的经历已不是一堆表现资历的徽章，而是不断变换的各种工作的累积。工作己被看成是一种活动，而不是一个工作职位。正因为这样，当企业发生并购这样的不稳定事件，维系员工与企业的不很牢固的纽带便开始进一步地松脱。离开的人员会将技术和客户带走，甚至有可能在损害自己企业的同时，加强竞争对手的实力。所以，研究企业