建筑施工组织 教学课件 程玉兰 项目4 施工组织设计的实施.pptxVIP

项目4 施工组织设计的实施;2; 任务1 施工组织设计的贯彻实施;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;施 工 进 度 跟 踪 检 查;22;23;24;25;26;5;【例4-1】某装饰工程的计划进度和截止到第 12 天末的实际进度如图所示，进度表中细实线表示计划进度，粗实线表示实际进度。;29;30;; 形曲线绘制方法;; S型曲线比较图;35;36;37;38; （四）前锋线比较方法 通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 ;前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1.绘制时标网络计划图 2.绘制实际进度前锋线 3.进行实际进度与计划进度的比较 (1) 工作实际进展位置点落在检查日期的左???，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2) 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差； (3) 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 ;【例4-3】某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第4天末检查实际进度时，发现工作A已经完成，B工作已进行了1天，C工作已进行2天，D工作还未开始。试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 ;由图可看出： 1) B工作实际进度拖后1天，将使其紧后工作E、F、G的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天。 2) C工作与计划一致。 3) D工作实际进度拖后2天，既不影响后续工作，也不影响总工期。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长1天。;;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55