资金管理工作专项汇报补充资料汇总版0525.ppt

问题及回答汇总稿 2011年5月25日 问题一 如何加快库存周转速度，是否存在滞销现象，计划在什么时间节点解决这个问题; 如何处理高龄库存，在未来发展中如何控制； 如何加快收款速度，降低违约风险； 在没有保障措施的情况下，如何保证逾期账款收回； 对信用度不佳（如南美地区）的客户在未来发展中如何控制； 国家信贷政策收紧是否对交易条件产生重大影响；是否有可落实的改善经营现金流大额流出状况的计划、措施。 问题一回答 如何加快库存周转速度，是否存在滞销现象，计划在什么时间节点解决这个问题？ 公司层面 公司月度跟踪重点商品的周转，目前除农药外，无重大滞销情况； 通过季度模式回顾，调整事业总部库存上限。已经在5月初下调了部分事业总部的敞口库存上限。 事业部层面 橡胶：完善客户覆盖和客户结构，从客户开工，库存，销售情况，在手订单，有效订单，竞争对手方面的信息着手，讨论客户的采购习惯，了解客户需求，引导客户；抓有效订单，保证销量稳定。提高终端占比，中间商区别对待，保留有价值的做分销渠道；天然胶库存管理提前至45天。海南、云南两地设库存上限，加快发运速度，降低物流周转时间。 化工：控制库存规模，限制超库存上限产品的现货采购； 加大闭口力度，加快销售节奏，杜绝惜售 精化：聚氨酯下游市场需求在减弱，事业总部主要领导驻在销售大区，加大销售力度；同时供应链部门已经调整工厂生产计划，控制生产节奏；环