5S的管理实施方法全面.docVIP

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 15 页 一、5S 管 理 1、5S定义 1.1一般整理整顿的定义 整理整顿是塑造良好工作环境的方法 其中“工作环境”包括： *工厂周围、外围 *厂房建筑本身：例墙壁等 办公室 办公室 工作现场（物件、机械设备及其配置） 地面：空地、通道等 仓库场地 空间：通风 光线：照明 *厂内 等等所有厂内外有形设备和无形条件的总称。 因此，整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受明朗愉快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。 而日本的5S，可以用说明书的形式加以说明： 5S说明书 5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 （成分）整理、整顿、清扫、清洁、素养。 （效能）对任何疑难杂症均为有效。 （用法）后续说明 ※注意：开始服用后，请持续，切勿中途停用，中断药效。 1.2日本整理整顿的定义：5S 日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在，而且系统，专业。他们很干脆地将整理整顿简化为5个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做；这五个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”。其5S概念简述如下： 5S概 念 项目 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 定 义 *在工作现场区分需要与不需要的东西： →保管需要的东西； →撤除不需要的东西。 *将需要的东西加以定位放置，并放置整齐，加以标示，保持在需要时能立即取出的状态。 →定位之后，要明确标示 →用完之后，要物归原位 *将不要的东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 →勤于擦拭机器设备 →勤于维护工作场所 *维持清扫过后的场所及环境之整洁美观，使工作人员觉得干净而产生无比的干劲。 →现场时刻保持美观状态。 →维持前3S的效果 *通过讲上述4S活动，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制定，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。 →改造人性 →提高道德品质 别 名 *分类 *红牌作战（大扫除） *定位 *看板作战 *排除 *丢弃作战 *美观 *美化作战 *修身 *身夫作战 对 象 *主要清理工作现场被占有而无效用的“空间” *主要在减少工作场所任意浪费的“时间” *主要在清除工作现场各处所发生的“脏污” *主要透过整洁美化的厂区与环境，显现“异常”。 *主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性，提升道德品质。 原 则 *制订基准 *全体动员 *下定决心 *分门别类 *各就各位 *目视管理 *勤扫脏乱 *杜绝脏源 *落实制度 *清楚显示 *检查确保 *定型维持 *明辨是非 *遵守各项规章制度 *自主管理 目 的 *腾出宝贵的空间，充分利用有限的充分资源。防止不良物品误用、误送。 *制造清爽的工作场所 *使工作现场物料整整齐齐（塑造目视基础），一目了然，节省找寻时间。 *减少伤害 *保证品质 *塑造高作业率的工作场所 *清除异常 *塑造洁净的工作场所 *提升公司形象 *养成良好的习惯 *塑造守纪律的工作场所 *营造团队精神 备 注 注意：要有决心，不必要的物品就断然的加以 处置，这是5S的第一步。 这是提升效益的基础 总之，日本推行的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”之5S,比较专业、系统，其涉及的范围──办公室、车间（现场）与仓库。而不同于中国的“整理整顿”之随意性、不系统性、不专业性。 5S活动是日本企业提高质量的有力工具，也是我们需要学习实施的。其五个概念之关连如下： 5S 关 连 图 第1个S整理 第1个S 整理 区分“要用”与“不要用”的东西 第2个S整顿第3个S 第2个S 整顿 第3个S 清扫 地点物品定世间 地点 物品 定出位置放置 澈底清扫干净 第4个S 第4个S 清洁 时时保挂美观、干净 第5个S 第5个S 素养 人 使员工养成好习惯 遵守各项规章制度 5S活动的重心：素养（修身） *整理、整顿、清扫、清洁对象是“场地”、“物品” *素养（修身）的对象是“人” 5S活动