安全技术交底制度-副本.docVIP

序 号 名 称 份 数 页 码 备 注 1 安全技术交底制度 2 工程项目技术负责人对工长的安全交底 3 工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底 4 工长对模板组安全技术交底 5 工长对泥工组安全技术交底 6 工长对水电组安全技术交底 7 工长对电焊组安全技术交底 8 工长对外架组安全技术交底 9 公司对项目进场总交底 10 施工作业过程中的分部、分项安全技术交底 11 基础分部分项工程技术交底 12 一段分部分项工程技术交底 13 二段分部分项工程技术交底 14 对危险部位、重点部位操作班组进行专项、有针对的安全技术交底 15 动火许可证 16 模板撤除（安装）申请表 目 录 表 安全技术交底制度 安全技术交底是一项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。以加强施工管理，提高施工质量。 技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求等。对于重点工程，工程重要部位，特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程、必须作详细的技术交底。 技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。 技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交接人，接收人的签字。书面交底材料应及时分发接受人员，作为技术复核、质量安全检查的依据。 技术交底必须在工程施工前进行。分部分项工程的技术交底应在该部分项工程施工前进行。 公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底（必要时，也可委托下一级技术负责人进行）、分公司技术负责人组织一般工程项目的技术交底，在交底下，应突出工程特点、设计意图、施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。 技术交底应分级进行，分级管理，一般分为公司（或分公司）技术交底、项目经理部技术交底和班组技术交底三级。 公司（或分公司）技术交底。 8.1在工程开工前，由公司（或分工司）总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底； 8.2技术交底内容一般包括： 8.2.1工程内容和施工范围； 8.2.2工程特点和设计意图； 8.2.3总平面布置，能源供应； 8.2.4综合进度和配合要求； 8.2.5主要质量标准和保证措施； 8.2.6保证施工安全的主要措施 8.2.7 主要物质供应要求； 8.2.8采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需组织设计公关的项目； 8.2.9施工顺序和主要施工方案； 8.2.10主要技术经济指标及增产节约措施； 8.2.11其他施工中应注意的事项。 9.项目经理部技术交底 9.1由项目技术负责人按照图纸，设计文件和上级交底内容，已批准的施工组织设计（或施工作业设计）、规程、规范、制定由技术交底提纲后进行交底。 9.2技术交底内容一般包括： 9.2.1公司（分公司）交底中属于本项目经理部施工范围的施工内容； 9.2.2工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求； 9.2.3主要操作方法和质量安全措施； 9.2.4主要设计变更和设备、材料代用情况； 9.2.5.重要施工图纸解释 9.2.6经批准的重大施工方案措施； 9.2.7质量保证措施、安全措施； 9.2.8保证技术经济指标的措施； 9.2.9应做好的技术记录及分工； 9.2.10其他施工中应注意的事项。 10.班组技术交底 10.1由工长按照项目经理部规定承担的施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关要求定的提纲，进行技术交底。 10.1技术交底内容一般包括； 10.2.1项目经理部技术交底中的有关要求； 10.2.2操作方法和保证质量安全措施及要求； 10.2.3技术检验和检查验收要求； 10.2.4施工图纸的解释； 10.2.5设计变更、设备及材料代用情况； 10.2.6经批准的重大施工方案措施； 10.2.7工艺质量标准和评定办法； 10.2.8技术经济指标要求和措施； 10.2.9技术记录内容和要求； 10.2.10与其他施工单位，施工项目的接、协调和配合的问题。 10.2.11其他施工中应注意的有关事项。 公 司 对 项 目 部 的 进 场 安 全 总