项目风险的管理.pptVIP

* 2.概率/影响风险评分矩阵 在结合概率和影响的基础上，可以建立一个为风险或条件打分（极高、高、中、低和极低）的矩阵。 高概率和影响严重的风险可能需要进一步的分析（包括量化分析）和积极主动的风险管理。 通过使用矩阵及给出每一项风险的风险范围，可以完成风险评分。 * 风险的概率 通常，风险的概率值介于0.0(没有可能)和1.0(确定)之间。 可以使用一种顺序度量法，代表从极不可能到几乎确定的相对概率值。 除此以外，也可以使用普通度量法(如0.1 /0.3 /0.5 /0.7 /0.9 )为具体概率赋值。 * 风险的影响 风险的影响范围反映风险影响项目目标的严重程度。 可以采用顺序度量法或基数度量法来表示风险影响。 具体使用哪种方法取决于进行风险分析的组织的习惯做法。 * 计量标度 计量是为了取得有关数值或排列顺序 计量使用四种标度 标识 序数 基数 比率 可以使用多种标度 不同标度适用于不同的情况 * 标识标度 标识对象或事件 可以用来区分不同的风险 不涉及数量 初级和粗略 不同的颜色或符号都可以作为标识标度 尚未充分掌握风险的所有方面或同其它已知风险的关系时，使用标识标度 * 序数标度 事先确定一个基准 按照与基准的差距大小将风险排出先后（大小）顺序，使得彼此区别开来 基准可以是主观的，也可以是客观的 可以用于进行风险大小比较 无法判断各风险之间的具体差别大小 * 基数标