工程招标采购管理制度.docVIP

PAGE PAGE 6 工程招标采购管理制度 (一)目的： 为规范公司所属开发项目招标采购管理工作，维护企业的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的合作单位，特制定本管理制度。 (二)方法与过程控制 1总则 本管理制度适用于公司所属总分包单位、监理单位、造价咨询单位、工程销售单位、物资设备供方的招标、采购管理工作。招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家(含三家)以上的投标单位参与竞标。 2招标采购应遵循以下原则： 2.1全面招标原则：凡是符合招标条件的都要以招标方式选择中标单位。 2.2整体招标原则：禁止肢解或化整为零，规避招标。 2.3事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。 2.4资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 2.5合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。 2.6透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 2.7保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标、中标单位相关信息等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。 3招标采购管理机构及职能划分 3.1管理机构 公司成立招标采购管理小组，负责公司