大唐重庆分公司(渝能集团)发电企业运行管理办法(2015版)解读.docx

附件 大唐重庆分公司（渝能集团） 发电企业运行管理办法 （2015版） 【制度摘要】 业务类别 生产管理类 适用范围 所属各发电企业、本部安全生产部及集控中心 废止说明 《大唐重庆分公司发电企业运行管理办法（2009版）》（大唐渝电制〔2009〕248号） 内容概要 《大唐重庆分公司发电企业运行管理办法（2015年版）》是在《大唐重庆分公司发电企业运行管理办法（2009版）》（大唐渝电制〔2009〕248号）的基础上，依据《大唐国际发电股份有限公司发电企业运行管理办法（2009版）》（大唐国际制〔2009〕137号），结合大唐重庆分公司安全生产管理需进行修编。《大唐重庆分公司发电企业运行管理办法（2015年版）》共分为九章五十七条，主要明确了大唐重庆分公司本部及所属各发电企业运行管理职责，运行计划、运行规程及制度、发电处理及水库调度、运行分析及经济运行、运行燃料、运行培训等管理内容。此办法的颁布实施，将有助于规范大唐重庆分公司（以下简称分公司）系统各水电、风电公司、火电公司的运行管理工作，健全运行管理责任制，提高运行管理水平。 第一章 总 则 第一条 为了规范大唐重庆分公司（渝能集团）（以下简称分公司）系统各水电、风电、火电企业的运行管理工作，提高运行管理水平，健全运行管理责任制，制订本办法。 第二条 运行管理是发电企业管理的重要组成部分，其主要任务是： （一）通过对运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现分公司的整体利益最大化； （二）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，服从调度命令，严守调度纪律，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全； （三）优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、水能利用、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。努力使各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到分公司、国际同类型机组的先进水平。 第三条 运行管理工作的目标： （一）建立通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统； （二）建立标准规范、符合现场实际的运行规程制度； （三）形成一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍； （四）构建一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。 第四条 分公司系统运行管理采用集控运行制，辅控集控制为集控运行制的有机组成部分。新扩建单位应从生产准备开始，就按主机集控、辅控集控制的要求，开展生产准备工作。 第五条 分公司生产运行调度执行“统一调度、分级管理”原则，各发电单位应加强与分公司安全生产部、集控中心沟通协调，及时汇报相关生产运行方式变化、检修延期、设备异常等生产信息，并组织落实分公司相关部门的发电调度指令、安全生产要求。 第六条 分公司安全生产部是分公司运行工作的归口管理部门，具体负责运行工作的组织、落实。 第七条 分公司集控中心负责所控电站的运行监控、水情测报、水库优化调度及防洪调度、发电运行方式安排等发电运行管理；负责所控电站的电网协调以及协助非所控电站的电网协调工作。 第八条 本办法适用于分公司本部、各基层企业、电站。 第二章 三级责任主体职责 第九条 分公司本部职责 （一）贯彻国家、电力行业、集团及大唐国际有关运行管理的方针、政策，组织编制、修订分公司运行管理的有关标准。 （二）检查、监督、指导所管理的基层企业认真贯彻电力生产的方针、政策，严格执行国家、电力行业、集团公司及大唐国际发布的有关法规、规程、技术规范。 （三） 协调所管理的基层企业与当地电网公司的关系，指导、组织、协调做好并网安全性评价工作。 （四）规范分公司系统各企业生产调度管理，指标汇总和对外发布，指导协调有关运行管理对外的联系。 （五）收集、汇总、分析运行中出现的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻关，为基层企业提供运行管理的技术支持。 （六）分公司总经理对所管理的基层企业的生产运行工作负全面领导责任，主管生产的副总经理和总工程师对生产运行工作负直接领导责任。 （七）分公司安全生产部和集控中心按照各自职责范围，负责指导、协调、监督、考核所管理的基层企业的运行管理工作。按要求汇总、审查、分析、上报所管理的基层企业的生产运行信息和异常情况，并组织技术攻关，为所管理的基层企业提供运行管理的技术支持。 （八）分公司集控中心与所属企业相关管理职责分工见《大唐重庆区域（电站）集中控制中心与各所控厂站电力生产工作职责分工规定(2015版)》。 第十条 基层企业职责： （一） 各基层企业是本企业运行管理主体，应根据本企业的实际情况，确定本企业发电部的职能和权限，各级生产管理人员的运行管理职责。 （二） 基层企业总经理对本企业的生产运行工作负全面领导责任