运用新管理理论构建油气田企业材料成本管理体系.docVIP

运用新管理理论构建油气田企业材料成本管理体系 　　[摘 要]本文从分析长庆油田公司及第二采油厂材料成本管理现状入手，揭示了目前材料管理中的薄弱环节，引入作业成本法与标准成本法的管理理论，寻找新的成本管理方法与材料管理的结合点，解决材料管理中的顽症，构建油气田企业新的材料成本管理体系。 　　[关键词]材料管理 作业成本 管理体系 　　中图分类号：TE 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）05-0158-01 　　第一部分：第二采油厂材料成本管理现状分析 　　油气田企业常用的材料主要有油水泵、抽油杆、化学药品、电缆电泵、阀门、电工电料、工具器具、钢材等。2010-2015年采油二厂材料费总体呈上升趋势，特别是2010年和2011年上升最为突出，增长速度分别达到49.03%、17.16%。可以看出材料费也是影响采油二厂成本的主要症结所在。 　　一、 采油二厂材料管理现状与管理弊端 　　（一）材料管理现状 　　采油二厂下设16个作业区、8个辅助生产单位，作业区将从采办站料库领取的材料，入库至作业区料库。各作业区料库实行两级管理，即作业区机关设置一个总料库，下属各核算单元井区都设立分料库，作业区料库负责本区生产的日常用料的计划、采购、验收、登记入库、发出。 　　（二）材料管理弊端 　　虽从管理制度上严格约束，但材料管理再实际生产中仍存在管理不到位的问