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钢铁企业内部理财效益指标体系构建研究 　　 摘要:在目前的企业管理实践中,对公司已有一套成熟的综合财务指标体系予以评价考核,而对于公司内部经营管理各部门而言,还需要建立一套科学的理财效益指标体系予以评价考核。从而实现公司综合财务指标在内部的分解落实与内部各项生产经营活动对公司综合财务指标有效支撑的有机结合。 　　关键词:理财效益指标体系;效益计算;钢铁企业 　　中图分类号:F426文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)36-0192-02 　　 　　一、钢铁企业内部理财效益指标体系构建的意义 　　随着我国社会主义市场经济的不断发展,在目前的企业管理实践中,对公司已有一套成熟的综合财务指标体系予以评价考核。而对于公司内部,存在部门管理软指标、难量化、难考核的困扰,部门管理目标难以与企业提高经济效益的整体目标有机联系起来。如何建立一套科学的理财效益指标体系予以评价考核,从而实现公司综合财务指标在内部的分解落实与内部各项生产经营活动对公司综合财务指标有效支撑的有机结合,成为越来越需要研究和重视的问题。特别是对于钢铁企业,由于具有生产工艺流程长、经营管理范围广的特点,构建企业内部理财效益指标体系具有更重要的意义,可以推动各个方面、各个层次加强内部管理,提高整体协同效能,促进企业效益的增长和竞争力的提升。 　　二、企业理财效益指标体系构建的原则 　　构建企业内部理财效益指标体系是一项经济性、技术性很强的工作,它必须紧紧围绕利润这一中心,把握生产经营管理部门业务内容实质,体现部门职责对于企业的经济价值,充分反映部门管理目标与企业效益目标的有机联系。指标体系的设计必须具有科学性,指标概念清楚,含义确切,计算范围清晰,能够客观、真实地反映部门的理财效益。指标体系的设计必须具有可操作性,指标设置精简、直观,资料来源方便,符合数理逻辑,便于计算、分析、考核与评价。 　　三、钢铁企业内部理财效益指标体系构建思路及组成 　　1. 销售部门 　　构建思路:产品适销对路、售价高、附加值高是决定产品盈利水平的首要因素。通过设置提高产品售价、优化产品品种结构的指标,推动销售部门强化市场营销管理,把握价格走势,改善销售模式,优化市场区域资源配置,调整产品品种结构,提高售价。 　　指标一:提高产品售价 　　效益计算办法:提高产品售价增效=∑[某一产品售价-该产品上年12月份售价×(1+平均价格变动指数)]×销售量(价格指数为对标企业售价比上年12月份平均升降率) 　　指标二:优化产品品种结构 　　效益计算办法:优化产品品种结构增效=∑(某一产品单位产品销售利润-上年单位产品销售利润)×销量 　　2. 产品研发部门 　　构建思路:新产品开发能够引领未来产品品种结构调整,提升产品质量档次,增强企业可持续发展能力。通过设置新产品开发增效指标,推动技术研发部门选择有发展前途,市场容量大、效益高的产品进行研发,加快满足市场需求的高附加值新产品开发,提升产品利润空间。 　　指标:新产品开发增效 　　效益计算办法:新产品开发增效=开发的新钢种、新产品销量×(单位新钢种、新产品利润-平均单位产品利润) 　　3. 采购部门 　　降低系统成本是参与市场竞争,增加经济效益的重要措施。而大宗原燃料采购成本占钢铁生产成本的70%以上,通过设置降低原燃料采购成本指标,推动采购部门切实把握铁矿石、煤炭、合金等主要原燃料的市场供求变化及价格走势,改善采购策略,通过调整采购结构、库存结构和质量要求,优化采购渠道,降低综合采购成本。加强采购供应运输的过程管理,减少途耗,避免流失;严把计量、化验、检验等关口,堵塞各类管理漏洞。 　　指标:降低原燃料采购成本 　　效益计算:降低原燃料采购成本=∑(某主要原燃料品种实际采购单价-行业平均采购单价)×实际采购量 　　4. 物流管理部门 　　物流量大是钢铁企业的一大特点,降低物流成本也是降本增效的重要组成部分。通过设置提高火车运输比例、减少内部倒运等指标,促使物流管理部门持续优化物流体系,加强与铁路部门的合作,优化运输方式,提高火车运输比例,降低运输成本。科学合理调度,尽量减少内部中间产品倒运。 　　指标一:提高火车运输比例 　　效益计算办法:增加火车运量降低成本=[(本期火车进矿石煤炭量-上年同期火车进量)+(本期外发产品量-上年同期火车外发量)]×火车运输比汽车运输单位运输成本降低金额 　　指标二:减少内部倒运 　　效益计算办法:减少二次倒运增效=(吨钢内部倒运费-上年吨钢内部倒运费)×实际钢产量 　　5. 设备管理部门 　　构建思路:通过设置降低吨产品维修费用指标,促使设备管理部门实施备品备件的招标采购,加强设备动态监控,实现点检定修,降低维修费用。 　　指标:降