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钢铁企业推行耐材整体承包模式分析与实践 　　摘要：市场形势变的越来越严峻，企业也越来越看重在生产过程中对成本的投入。对于钢铁企业来讲，由于其在生产上牵扯到大量的资金投入，为了使得资金可以得到最大化的利用，钢铁企业在经营的过程中实行了对耐材整?w承包的模式，直接将采购的市场变成了承包商，使得原有的步骤得到了极大的简化，也更方便对耐材的质量进行控制。文章首先对此种模式进行了简单的介绍，其次，讲述了推行此模式的具体方式，最后，对实施以后的效果进行了分析，以此来供相关人士交流参考。 　　关键词：钢铁企业；耐材；整体承包；分析实践 　　市场竞争力的加大迫使企业对自身经营的模式进行了转型，钢铁企业在进行生产的过程中需要耐材，而其也需要企业投入大量的资金进行购买。为了对企业的成本进行有效的控制，如果在市场中降低采购的价格，很难使企业获得效益，而且还会带来较大的质量问题，因此，企业在经营中采用了整体承包的方式，既方便材料的采购，还有利于自身的生产，同时也有利于最终的结算，因此该经营模式在市面上也得到了广泛的推广。 　　一、耐材整体承包模式的介绍 　　（一）特点 　　对于此模式的特点来讲，主要从两个方面讲述，即优点与缺点，就优点而言，通过将耐材进行整体承包，可以在最大程度上减少耐材的品种，由于将整个市场缩小到了一个承包商，所以企业只需要对承包商提出需要的耐材品种，承包商便可按照企业的要求供给耐材。其次也可以减少库存现象的发生，在此模式下，企业的生产材料由承包商负责供给，因此也有效地减少了库存，为企业带来了更多的流动资金。最后通过对承包商的选择，可以使得承包商供应的产品质量更高，进而也会加大对供应商的要求，由高到低推动研发技术的进步。但是其也存在有一定的缺点，即有一些小型承包商，其在单项产品质量上较为突出，可是企业进行了整体承包，就会错过这些小型承包商。其次是容易造成审核标准的不一致，由于钢厂在材料的生产上追求的是安全目标，而供应商追求的是利益最大化，所以在审核的标准上便会出现较大的出入。最后就是如果在合作期间，承包商供应的耐材刚好可以迎合企业的需求，长此以往，企业便会丧失对新型产品的研发需求。 　　（二）基本原则 　　此模式的基本原则就是在承包的过程中，承包商通常为大型的专业供应商，这些承包商对企业内部的某一个领域内的材料供应进行承包，既方便了钢铁企业自身对耐材的采购，也为承包商带来了较大的利益。在确定承包商以后的合作，由钢铁企业与中标的承包商签订合作的协议，首次的合作通常情况下时限较短，合作双方都在追求最大化的利益，同时也做到了技术上的共享，如果在合作的过程中，双方都获得了自身想要的利益，便会进行后续的继续合作。由于两者属于相互依存的关系，而且对材料的需求也会随着市场需求发生变化，所以企业一定要遵循基本原则，达到双赢的目的。 　　二、具体操作 　　（一）前期准备 　　在推行该模式之前，首先要做好充分的前期准备工作，结合自身的实际情况，确定需要进行承包的区域，同时也要对所承包的范围进行明确的划分，保证成本可以得到充分的利用，确保其承包商在产品的供应上可以满足要求。笔者以转炉的工序为例，讲述了其耐材的具体承包范围，表1为其具体的清单。 　　除此之外，在前期的准备工作中，为了对企业的成本投入进行控制，还需要对未进行总承包之前在耐材上的成本进行调查，制定出有效的耐材计价方式，此也是在进行整体承包之前的必做程序。通常情况下计价的方式主要分为两种，一是吨钢价，二是总包价。最后就是进行对承包方案的制定，此方案的制定工作应该交由财务部来制定，随后交由企业负责人进行审核，方案中应明确地指出从放标开始，一直到一个合作周期的结束所有过程中牵扯到的相关问题，保证方案具有有效地指导意义。 　　（二）具体实施 　　钢铁企业结合已经制定好的承包方案，根据对市场的分析，拟定出承包方的价格，进而使用招标的方式来确定出合作的承包商，首先需要进行的就是对承包商的筛选，站在信誉以及经济的角度，确定出合适的承包商，之后与其签订相关的承包协议。待承包协议签订完成以后，企业就可以推行耐材承包，由企业自身对承包的费用进行预算，在合同的履行过程中，钢铁企业还要对承包商进行监督，监督面可以锁定在对材料质量的要求上，承包商将符合质量要求的耐材提供给钢铁企业，实现两者的长久合作。为了简化操作的程序，钢铁企业还应该将供应过程中牵扯到的所有注意事项列在协议中，以此方便日后与承包商结算工作的进行。此外也可以让整个结算的过程更加的简化精准，方便钢铁企业对承包商在日常工作中的管理。 　　（三）事后总结 　　钢铁企业在选定承包商之后，为了保证合作的质量，还需要建立相关的评价机制，对其进行动态的监管，此外还要由专门的负责人定期对两者的合作过程进行总结。一旦发现问题，及时采取有效