机修车间检修工时管理考核办法.doc

机修车间检修工时管理考核办法 一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。制订机修车间检修工时管理考核办法。 二、适用范围：设备检修一、二、三班和管焊班。 三、工时运行管理： 1、以班组为单位，实行以工时为结算单位。 2、检修工时依据大连石化编制的《工时定额》并结合甲醇厂机修车间实际。 四、任务单管理： 1、检修技术员在接到任务单后，按ＱＨＳＥ标准对任务单确认后，应尽快安排人员组织检修，15分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作，否则按车间有关管理规定执行。 2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知主管技术员或班长到现场确认，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。 3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。 4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字，于当日或第二天上午12:00前将此任务单交给班长。 5、夜间或节假日发生的检修任务单，必须由工艺车间、机修车间值班领导签字，在检修任务完成后无法及时交班长的，一律由车间值班收齐并记录后，于当日早晨8：30以前交各班长，过期一律不承认。 6、各车间下发的任务单必须交给各班长或技术员安排，严禁作业人员未经安排私接任务单，否则该任务单无效。 7、各班长应将收齐的任务单及时交技术员，每周公布一次工时。 8、各班任务单工时由对口技术员统一填写工时并审核。 9、各作业组应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。 10、各任务单在交前，所有该填的项目必须填写完整，对于因工艺原因无法验收的任务单，由技术员和班长确认并注明原因后，可由技术员填写工时。 11、所有任务单必须由车间统一下发，严禁个人向工艺车间索要任务单，一经发现按虚假任务单论。 12、车间技术员负责检修方案的制订、质量验收、工作量的核实。 13、所有任务单必须由班长和技术员签字验收。 14、所有工作内容必须由术员签字确认，如发现造假，第一次扣技术员、班长200元，第二次扣全月奖金。 15、工作内容不准确一次扣班长、技术员20元。 16、个人工时每周公布一次，每月5日前公布上月工时。 17、每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。 18、各组在接到任务后，应根据工作性质和内容尽快作好相应的准备工作，在15分钟之内到达检修现场，任务未完成者不得擅自撤离现场，早上 8：30开始工作，上午11：40收，中午14：50到达现场，下午18：10分收工，违反者，按车间有关规定执行。 　　　　　　　　　　　　 机修车间 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006-8-24 2007年机修车间经济责任制考核办法 为进一步加强基础管理，切实发挥考核工作的激励作用，实现车间管理工作持续、有效、健康发展，特制定本办法。 一、总则： 1、本考核办法实行处罚与奖励并重的考核办法。 2、为使机修车间的工作在安全、质量、服务、进度等四个方面取得长足的进步，从抓纪律（包括劳动纪律、安全纪律、操作纪律）入手，以此来带动工作全面发展。 3、为便于考核以激励与约束相结合，将各类违纪事件按情节轻重予以考核。考核奖励也按其贡献大小予以奖励，参照公司员工奖罚暂行管理制定的处罚及奖励标准执行。 4、车间考核奖励侧重于主动查找设备隐患并及时处理，技术攻关及班组工作综合劳动竞赛，对于班组本应完成的工作，无论多么艰苦，均不再给予奖励，对于单一班组无法完成的急难险重工作，由车间领导，管理人员统一调配人员，并通过月度考核奖金于以解决。（本条规定不排除车间通过争取公司单项奖励而下发的单项工作奖励）。 5、车间将从考核工资中允许节留部分资金（〈5%），奖励工作主动及工作突出班组综合竞赛奖，通过考核每月兑现。对于技术攻关的奖励，由考核小组呈报车间领导决定奖励额度。 二、考核组织机构及办法： 机构组成：车间领导、技术人员、安全员、班组长。 办法：机修车间考核分为三级考核： 一级：车间领导考核。 二级：车间考核检查小组、安全员、对口技术员考核。 三级：班组考核。 三、考核程序： 1、车间领导将不定期对各班组工作进行检查，检查出来的问题以书面形式报车间考核检查小组进行分类、汇总。 2、车间考核检查小组成员每周各班组工作进行检查，对检查出来的问题进行分类汇总并在每周间碰头