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后勤部作业指导书 富佰代饮食文化有限公司 20 目 录 部门职能|…………………………………… 组织架构|…………………………………… 岗位职责|…………………………………… 管理制度流程|…………………………………… 后勤部表格及范本|……………………… 绩效考核方案|………………………（人事编写） ◆部门职能 部门名称：后勤部 部门性质：公司后勤系统的规划和管理 直接上级：总经理 职位设置：后勤部经理、采购销售助理、采购员、库管员、配货员兼司机 管理权限：在公司政策部门职权范围内，对部门员工进行考核、指导、培训，并行使相关行政奖罚权 主要工作： 一.负责制订本部门相关的管理制度和办法，并进行管理 1.建立、健全部门内各项制度及流程，推动公司资产管理、采购管理、储存管理、销售发货系统管理的规范化、科学化和不断进步； 2.对部门内人员进行考核； 3.对部门人员进行培训，建设和管理高素质的后勤团队。 二.负责公司设备、工模具、原材料及办公用品等的资产、低值易耗品的采购管理 1.调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机； 2.根据市场行情提供采购费用报告，预算、控制采购费用并提供采购报告； 3.根据货品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配； 4.管理采购员和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要； 5.改进采