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交接班纪录 日期： 年 月 日 当班领班姓名： 当班班次： （□白班 □夜班） 自 时 分 至 时 分 ；共计： 时 分 本班队员姓名： 当班工作任务： 简述人员调度及岗位分配情况： 岗前岗位安全培训主要内容； 作业人员的防护用品佩戴情况： 当班机械运作情况： 当班生产过程中出现的问题 □自已能克服已解决 □需要其它部门协助解决 □提醒下一班特别注意事项 □需要上报的其它问题 简述事情经过： 上班遗留问题 本班跟进情况 需要下一班跟进处理事项 机械设备移交 本班使用机械，电压、负载、运转状况等： 接班人确认： 5S处理交接确认（由接班人评定） 机械是否清洁： □是 □否 地面是否清扫干净 □是 □否 工具是否整理归放整齐 □是 □否□基本整齐 产品、物料是否整理整齐 □是 □否 安全通道是否畅通 □是 □否 消防设备是否在规定位置 □是 □否 生产办公室内卫生是否打扫： □是 □否 物品是否摆放整齐 □是 □否 接班人确认： 需要交接的其它事项 交班人： 交班时间： 时 分 接班人： 接班时间： 时 分 部门主管审核： 经理签阅： 人事行政部审查： KDL深圳市凯得利压铸有限公司 交 接 班 记 录 表 部门：（ ） 说 明 本交接表只适用于两班以上部门，单班无效。 此表由班组长填写，书写要公正，清晰。事物要真实，不得虚构，或作假。交接时双方一定要核对清楚，未核对清楚；当班责任当班承担，不得有任何托词和理由。 此交接班本是部门班组长工作考核依据；同时也是班组长的工作日志及工作衔接依据，妥善保管，不得损坏、撕毁。否则从重处罚。 此表由部门主管督促完成，每天第一时间由部门主管审核并积极改进和处理相关事物，经理进一步跟踪事物处理结果，人事行政部进一步核实事情进展和处理情况协调解决问题。 交接班时两班应提前十分钟进行交接，双方领班应相互交接清楚，其交接班十分钟内按如下情形进行： A、交班；操作人员应整理好个人所负责区域卫生，归放好物品、用具，清理好机械上的油污及检查好机械以保下一班正常使用。领班将本班情况进行归纳总结；写好交接班记录。最后进行检查确认每个人工作都落实到位后；集合本班人员进行当班工作点评。 B、接班；提前十分钟集合人员，检查所有人员着装及劳保用品佩戴情况，检查队员的精神状况，进行安全教育，明确生产任务及分配工作岗位，提出要求，组织队员与上班人员进行岗位交接，而后上班领班与本班领班进行交接。