长兴中央广场项目管理的策划书.docVIP

长兴雨润中央广场项目 管理策划书 江苏翔森建设工程有限公司南京分公司 长兴雨润星雨华府项目经理部 目录 一、 总则 1 1.编制说明 1 2.策划依据 1 二、项目概况及总目标 1 1.项目简述及总目标 1 2.项目管理特点和难点 3 2.1建设规模宏大 3 2.2工期紧、投入大、招标程序长、风险隐患多 3 2.3边设计边施工边修改 3 2.4施工进度计划的调整与优化 4 2.5项目团队建设的难点 4 2.6 地下室施工的难点 4 2.7垂直运输机械布置的难点 7 3．项目筹备期市场商务调研 8 3.1 劳务清包工市场情况 8 3.2 普通材料的市场调研 8 3.3 设备租赁的市场调研 9 三. 施工总体部署策划 9 1．组织机构策划 9 1.1基本原则： 9 1.2组织架构 10 1.3主要部门及人员配备方案 11 2．施工总平面布置策划 13 2.1布置原则 13 2.2不同施工阶段的平面布置 13 3.资源组织策划 17 4.结构施工阶段的策划 17 4.1、钢筋工程 17 4.2、模板工程 17 4.3、混凝土工程 17 4.4、架子工程 17 5.竖向设备布置策划 17 6、主要方案策划 18 四、施工全过程制度的管理策划 19 1.进度控制制度 19 2.成本控制制度 19 3.质量控制制度 19 4.安全管理制度 19 5.合同管理制度 19 6.信息管理制度 19 7.资料管理制度 19 8.临水临电管理制度 19 9.分包管理制度 19 10.例会制度 19 11.综合管理制度 19 五、总进度管理策划 20 1、建立进度保障体系 20 2、分级计划控制 20 3、制定派生计划 21 4、总承包对分包商工程进度的控制 21 4.1、审核批准分包商的具体施工进度计划 22 4.2、运用现代化管理手段进行监测 22 5、做好调度工作 22 6、工期控制 23 7、影响工期因素及应对措施 23 7.1、劳动力的组织 23 7.2、气候对工期的影响及应对措施 24 7.3、劳动力保证措施 24 7.4、材料保证措施 24 7.5、方案/设计变更保证措施 25 7.6、施工机械保证措施 25 7.7、进度滞后的赶工措施 25 7.8、资金安排及保证计划 26 7.9、增加设备 26 六、质量管理策划 26 七、资料管理策划 27 八、分包策划 28 1、分包类型 28 2、分包单价策划步骤 28 九、主要材料采购策划 30 1、主要材料招标计划 30 2、主要材料采购对比分析 31 十、机械设备及监测设备配置策划 33 1、主要机械设备配置策划 33 2、主要检测设备配置策划 34 十一、信息沟通策划 34 十二、资金流量策划 35 1、资金流量把控原则 35 2、资金流量计划 35 十三、合同管理策划 37 十四、项目风险管理策划 39 1、风险管理目的 39 2、风险初始清单 39 3、制定规避风险对策和措施 41 3.1．直接风险对策和措施 41 3.2．间接风险对策和措施 43 3.3．其他风险对策和措施 44 3.4．合同价款调整风险 44 十五、成本控制的策划 45 1、主要成本要素控制指标 45 2、成本在各阶段的控制措施 46 2.1 资源组织阶段的成本控制 46 2.2 项目部人员组建阶段的成本控制 46 2.3 临时施实施建阶段的成本控制 47 2.4 主要设备使用阶段的成本控制 47 2.5、施工准备阶段的成本控制 48 2.6、主体施工阶段的成本控制 48 2.7、装修施工阶段的成本控制 49 2.8、 竣工结算阶段的成本控制 50 项目管理策划书 一、 总则 1.编制说明 1.1为保证全面履行工程总承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现集团确立的项目目标而编制本策划书； 1.2 本策划书的编制以各项成本控制为主线，以化解各种潜在风险为基础，以有效的组织和管理制度为保障，从施工不同阶段、各个层面对项目部各层级员工及职能部门就如何实现项目总目标进行了策划； 1.3本策划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据，但由于项目目前基本是“三边”工程，其策划只能从定性上进行策划，具体到每个单位工程要待图纸到齐后还需进行定量策划，确保总目标的实现； 1.4本策划书经集团总部审批后，由项目经理签字确认予以实施。 2.策划依据 2.1 工程总承包合同； 2.2 施工图纸； 2.3 建设集团新业务板块管理手册； 2.4 合同交底； 2.5 集团管理有关文件以及项目目标责任书。 二、项目概况及总目标