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非人力资源管理者人力资源管理20130827

* * * 人才难得,能识别人才更为难得。有才能的人在未成名时,鲜为人知;有些才华超人者,一容易遭人陷害,二容易被人猜想功高震主。所以世上奇才不少,但能大展宏图者少之又少。 识人难得客观原因主要有两个:一是人性的复杂性,即人心难测;二是人才中有似是而非者,即良莠难分。 1、人心为何难测:是因为它看不见摸不着,医学上再先进的仪器也无法透视人的思想。而且思想并不固定,它随着客观世界的变化而变化。 有人说思想指导着人们的言行,人的思想必然在他的言行中表现出来,通过其言行就会了解到人内心真实的想法。 但思想和言行往往不一致,这也正是人的可怕之处,也是识人难得重要原因。 2、良莠不齐,似是而非者太多了。优秀人才和多少有点才的假人才,真才实学者与滥竽充数的冒牌货,混在一起实在难以区别。 严嵩的故事,嘉靖皇帝。严嵩害人不露痕迹,被害的人也不知是被谁所害。首辅夏言被诬陷问斩。 严嵩:说才学,是文坛领袖;说品德,年过60还勤于朝政,连家也不会。这些似是而非的言行足以迷惑嘉靖皇帝。 嘉靖只知装神弄鬼,又刚愎自用,因严嵩百事顺从就任其恣意妄为,犯了识人之大忌。 自古以来,贤者因其忠直必然有不称管理者心意的言行,所以就难使管理者对其重用。而一些能够逢迎领导的很会讨管理者欢喜,管理者也就对其劣行睁一只眼闭一只眼。 有段民谣:表扬了指鹿为马的,提拔了溜须拍马的,苦了当牛做马的,整了单枪匹马的。 德才:才是容易识别的,通过面试、笔试、试用能看出一个人的才学到底有多少?有的能力还能用数字量化,比如记忆力。 德的标准呢?康熙提出一个标准——以公胜私。他说:事君者果能以公胜私,于治天下何难?若挟其私心,则天下必不能治!他所指的公是朝廷的利益,我们参考这个关于“德”的标准,不妨把“公”理解成企业利益和社会利益。 关于德的识别需要时间考验。 到底重德还是重才,要根据不同时机而有所侧重。在创业之初,只求其才,不顾其德。受成阶段,就须德重于才。 1、耳目之误:所谓亲耳所听,亲眼所见。耳朵和眼镜真的就是那么可靠么? 偏听偏信,对进入耳目的虚言、假象,不加仔细分析,就凭着自己的立场观点、经验,武断地下结论。因为识别对象的熟人,而没仔细去考察期内心的真实意图,特别是面对利益时。 莎士比亚李尔王,三个女儿,分配国土。小女儿说:很爱父亲,但不能保证除了父亲就不爱任何人,否则,就不能结婚了。 2、权势的影响。人微言轻。一个上校和一个中尉发生了一点小摩擦,明明是上校的错误,可在场的尉官们都不敢表态支持。这时将军走过来,一看情况,就立刻肯定地说,上校错了。上校很惊诧,你还不知道事情的前因后果,怎么就肯定是我的错呢。将军回答说,如果你是对的,旁人早就支持你了。他们没表态就是因为不敢得罪你,由此推断是你的错。 3、以己观人。爱用自己的心理去猜度别人。能识同体之善,但对更多圈外人不能用正常心态、可能产生排斥心理。 汉武帝巡视,遇到一个衣衫不整的白发老翁在守城,颜驷答到:文帝好文而臣好武,景帝喜好年老而臣尚年少,陛下喜好年少而臣已老,因此历经三世而未有晋升机会,只好一直在此当差。 个人好恶影响识人之深。 * 观神识人,可以辨别神的清浊,考察人的邪正。神清:聪明有智慧;神浊:略愚钝;神正:忠正;神邪:奸邪。 神的清浊比较容易区别。眼睛明亮清澈的,浑浊昏暗的。 有人是先清后浊,有人是先浊后清的。 初一见,此人眼光流转,顾盼生辉,可是坐下来缺慢悠悠的。 乍然一见,精神似乎懒散不全,可是坐久了,却精神耸动,气色明亮。 神的邪正不容易辨别。神的邪正要从动态中考察,因为事物的本质最容易在运动中表现出来。心怀邪念的人暮光虽清缺游移不定。 静若荧光,动若流水。 静若半睡,别才而深思(容易与端庄厚重混淆),总有怕人窥破内心的担忧,因此终有踪迹可寻。 表情:先看清浊,再看刚柔。刚柔换现在的话说就是精神世界,精神世界由喜怒哀乐等感情形式表现出来。 以情感变化来鉴别人的心性与内心想法,只是一个依据,不会百分之百准确,还应借鉴平常的行为表现。 在与人接触当中,我们在注意对方这些行为动作的同时,不知不觉,对方的许多习惯、特征就暴露出来,这些习惯性动作,口头禅以及独特的兴趣爱好,表现了强烈的个性色彩。这是人们在长年累与的生活学习中逐渐形成的,有着极强的稳定性。想要改变也是非朝夕之间能够办到的,如果为了骗人耳目或掩饰或伪装的话,那么整个人的神态就会不自然,动作就会不协调。 动作习惯:摇头晃脑,边说边打手势,掰手指节者(精力旺盛,牛角尖,经常把别人观点说的一无是处)、抖腿(善思索,动脑能力比动手能力强,容易疑神疑鬼,占有欲强),死死盯住别人(支配欲强,不喜欢受拘束,慷慨大方) 语言习惯:从话题看人心。话题不一定能直接表现人的爱好与关心,但心理意识会以一种扭曲的形式表现出来。 从习惯性语言看人心(第一人称语、敬语、思考语

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