项目商务策划(房建).docVIP

××项目商务策划书 （示范文本） 编制单位： 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间： XXXXX有限公司制 20xx年x月 目 录 编制说明……………………………………………………………………………… 一、投标阶段商务策划……………………………………………………………… （一）工程概况……………………………………………………………………… （二）编制原则……………………………………………………………………… （三）编制内容……………………………………………………………………… （四）投标阶段策划表格…………………………………………………………… 1．清单工程量差异表……………………………………………………………… 2．投标成本测算表………………………………………………………………… 3．项目盈亏分析表………………………………………………………………… 4．项目风险分析表………………………………………………………………… 二、签约阶段商务策划……………………………………………………………… （一）编制原则…………………………………………………………………… （二）编制内容…………………………………………………………………… （三）合同洽谈内容及反馈表…………………………………………………… 二、施工阶段商务策划（重点）………………………………………………………… （一）编制原则……………………………………………………………………… （二）编制内容……………………………………………………………………… （三）投标阶段策划表格…………………………………………………………… 1．责任成本分解与“节流”策划表……………………………………………… 2．项目“开源”策划表…………………………………………………………… 3．分包管理策划表………………………………………………………………… 4．风险二次识别和防范表………………………………………………………… 5．项目资金策划表………………………………………………………………… 6．关系协调策划表………………………………………………………………… 7．商务策划动态管理表…………………………………………………………… 四、结算阶段商务策划…………………………………………………………… （一）编制原则…………………………………………………………………… （二）编制内容……………………………………………………………………… （三）确定项目最终成本…………………………………………………………… （四）签订结算责任状……………………………………………………………… （五）竣工结算商务策划表格………………………………………………………… 1．主要工程量和单价策划汇总表………………………………………………… 2．针对结算中可能存在争议问题的策划………………………………………… 附件：1.商务策划（风险化解）责任书………………………………………… 2.工程竣工结算责任书（参考）………………………………………… 编制说明 根据《中建三局项目管理实施手册》、《中建三局有限公司商务策划管理办法》的规定，为保证全面履行工程施工总承包合同，更好的实现“企业利润最大化、项目风险最小化，达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化”的目的，特编制本项目商务策划书。 本项目商务策划书是项目投标、签约、施工、结算全过程商务管理的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 本项目商务策划书根据工程总承包合同、招投标文件、公司管理流程规定、各分供方合同、市场信息和有关法律法规要求编制。 本项目商务策划书投标、签约阶段由公司市场营销部组织，施工、结算阶段由商务管理部组织，技术部、财务部、工程部、物资部、法务部、审计室、人力资源部、安全部、项目部等相关部门协助编制和评审，报公司主管领导审批后实施。 在实施过程中项目部将组织相关人员针对该商务策划书编制细则，结合项目的实际履约情况的变化进一步补充和调整，使得本策划书变得更有实际指导意义。 本商务策划书（范本）主要体现以下思想： 策划思路——开源节流。 策划目的——实现企业利润最大化、项目风险最小化，达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化。 策划原则——整体策划、动态管理、阶段调整、重在落实。 策划内容——盈利点、亏损点、风险点。 策划核心——化解风险、降本增效。 一、投标