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钢铁集团公司财务共享中心设计与应用研究 　　【摘要】在我国国民经济发展的过才能中，钢铁产业是非常重要的基础产业，是我国实现工业化发展的重要支柱，属于技术、资源、能源、资金等密集型产业。近年来，国家和政府出台了一系列辅助政策，帮助其加强产业结构的优化升级，转变其发展方式，进一步推进我国钢铁企业的兼并重组。但是，在其发展的过程中，内部管理也是非常重要的工作，特别是钢铁企业的财务管理，更是重中之重，财务共享中心的设计和应用能够有效的提升钢铁企业的财务管理水平。本文阐述了财务共享中心建立的意义，探讨了钢铁集团公司中财务共享中心的设计和应用，希望能够为现阶段我国钢铁企业的财务管理工作有所帮助。 　　【关键词】钢铁集团公司 财务共享中心 设计 应用 　　在信息时代，经济全球化化的发展使得企业必须加强信息化建设，企业管理的信息化建设能够有效的提升企业的管理水平，在降低企业运营成本的前提下实现企业的发展。随着大型国有企业集团管控能力的不断增强，发挥企业集团的协同效益成为了管理层重点考虑的问题，在这种环境下，集团财务共享中心的建设和应用得到了重视。财务共享中心的建设不仅仅能够提升集团的资源共享率，还能够集团的财务行为进行规范，促进集团的内部控制，具有重要意义。 　　一、财务共享服务的概念 　　财务共享服务是在信息时代的大背景下衍生出的一种创新的财务管理服务模式，他通过将一些大型集团企业的子公司中财务核算工作的相同类型的工作单元进行整合，将它们共同交由一个业务单位来完成。这种服务模式能够对集团公司的运营成本进行压缩，还能够有效的提升财务核算工作的质量，促进集团公司的健康发展。 　　二、钢铁集团公司财务共享中心的设计内容 　　（一）将战略财务管理体系构建起来 　　战略财务管理体系要分层建立，所涉及的内容为财务管理工作之外，还包括企业管理人员以及管理人员与职工之间的利益关系，以对两者之间的关系进行协调。在对管理交通的设计中，要考虑到钢铁集团公司的运行特点，对管理职责予以明确。财务的战略管理需要从投资人的管理角度出发制定战略决策，做好业务转型工作。财务共享方面是从利益人的角度作出财务决策，并做好日常日常管理工作。将财务风险控制系统建立起来，对财产予以有效保护，落实国家出台的相关法律、法规以及有关的规章制度。进入到业务财务的层面，就要从经营者的角度出发控制好公司运行中所消耗的资金，对公司的经营决策和财务决策做好协调工作。 　　（二）建立核算、报账、结算一体化模式 　　其一，对采购结算管理组的构建，就是从采购和款项支付的业务出发，制定业务流程并做好内部控制工作。按照管理制度展开各项工作，校验采购业务发票、确认账款、审核款项支付计划。 　　其二，对销售结算管理组的构建中，就是从销售和款项回收多角度出发将业务流程制定出来，并做好内容控制工作。按照销售政策以及有关的管理制度运行管理组的各项工作，主要的业务内容是审核销售订单、确认销售收入、催收应收账款并做好核销，还要与客户之间进行账目核对。 　　其三，对费用报销与稽核管理组的建立中，对于资金的管理工作有关的制度要落实到位，对预算工作有计划地展开，做好发票审核工作，对费用账户进行确认。 　　其四，资金收支管理组的建立中，要对资金管理制度严格落实，对资金的运行要按照计划展开。资金收支管理组还要承担调度资金的工作，做好开户银行的对账，首付票据的接收和支付工作，对于票据要保管好。 　　其五，总账与报表管理组的建立中，所涉及到的业务内容包括资产折旧、核算工资，对于各项费用的摊销以及月底关账等等，所有的内容经过合并之后进行上报。 　　（三）建立财务共享信息系统平台 　　建立财务共享信息系统平台，要整理好基础数据，有关的制度和政策都要统一，以使得平台的运行按照流程展开，使得财务业务的运行流程得以优化。做好财务系统控制工作，要求财务管理、财务制度以及财务管理的流程都要信息化化运行，且对管理环境予以改善。财务共享信息系统平台中，影像系统是重要的内容。该系统的运行中，可以实现转的优化配置，大大了提高了人力资源和物力资源资源的利用率，由此降低人力、物力成本。 　　三、钢铁集团公司财务共享中心的建立 　　（一）强化信息系统的支持平台 　　财务共享中心的建设需要现代信息技术和电子通信技术的支持，其每一项业务流程都必须依靠信息系统的运行，只有这样才能够更好的实现财务信息的共享。首先，钢铁集团必须要建立一个内部的ER2系统，该系统能够和财务共享中心结合在一起，保证财务信息数据的采集更加准确、便捷。其次，在设计信息平台的过程中，要充分的考虑会计核算信息，也要考虑到其他管理工作所需要的信息，要建立银行企业直联系统、网络收支审批系统等，将这些系统和财务共享中心的信息平台实现无缝对接，尽可能的降低纸质文件信息在