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集团公司如何加强对子公司财务控制研究 　　摘要：集团公司加强对子公司的财务控制有重要的理论和现实意义。集团公司对子公司财务控制出现了许多问题，面对问题现状，制定合理的解决方法很重要。本文主要分析了集团公司对子公司的财务控制问题及处理方法，以期为相关研究提供一定的理论参考。 　　关键词：集团公司；加强；子公司；财务控制 　　资本经营与资本扩张拓宽了深度和广度，集团公司成为现代企业管理与组织不可缺少的一部分。财务控制指的是企业集团的母公司实现对子公司的实质性控制，其为集团控制的基本方式，贯穿在企业经营的各个方面[1]。集团公司只有有效地进行财务控制，才能对子公司进行控制。所以，集团公司强化对子公司的控制是现阶段不容忽视的一个问题。在深入探究集团公司如何强化对子公司的财务控制前，先要仔细分析集团公司财务管理的基本特征。 　　一、集???公司加强对子公司的财务控制的意义 　　（一）集团公司加强对子公司的财务控制的理论意义 　　企业集团财务危机出现了内部传导的情况。企业集团内部的母子公司产权链，尽管可以创造经济效益，但也面临着风险。将子公司的风险扩大化，或者放大一个偶然事件，这就类似“蝴蝶效应”，给整体企业集团带来危机。企业内部成员之间存在多重关系，有关联交易及资金融通关系等，当企业出现财务危机时，借助产权链条抑或关联交易，引发企业集团整体财务危机。一些时候，一个子公司的财务危机会给整体企业集团带来危机。严重时，企业财务危机还具有外部扩散现象。从企业集团视角看，企业集团子公司的财务危机也是企业集团内部财务危机的一种情况，然而从外部角度看，可能变成社会问题，导致社会危机。为保障我国企业集团健康发展，消除财务风险。所以，针对企业集团母公司对子公司的财务风险控制，构建一套完整的理论体系，理论意义重大。 　　当企业集团的财务风险链一再延伸、传导，和企业有关的利益者将遭受损害。企业集团面对各种风险，无法有效消除及转移，损害股东、债权人及员工等的利益。此外，企业集团的财务风险还可以借助上市公司把风险延伸到资本市场，让资本市场更加不稳定。研究母公司控股的上市子公司的治理现实意义重大。 　　增加公司治理及企业内部控制等方面的理论内容。以企业集团母公司控制视角审视，探究集团母公司对子公司财务风险的控制，是课题研究的新颖点，拓宽公司治理、内部控制及风险管理等理论层面。 　　（二）集团公司加强对子公司的财务控制的现实意义 　　1.宏观经济层面 　　我国经济在这些年健康、平稳发展。受宏观经济的影响、国家政策的支持及国内竞争的激烈，企业集团无论是生存，还是发展均关系到企业切身的利益，还关乎区域经济实力及国际竞争力。我国企业集团的发展在拓宽企业规模，消除行业风险，创造更大的经济和社会效益，保持良好的企业竞争力，甚至关系到国家的经济实力。一个国家或者民族的衰亡产生于内部，外部力量是其灭亡前的最后一击。企业存亡也是这样的道理。 　　战略机遇与矛盾共存，着力提升我国的综合国力、国际竞争力及抵御风险的能力，形成良好的发展质量，一定要产生一些品牌知名、知识产权自主及国际竞争力凸显的规模企业。发展竞争实力强大的规模集团。 　　“天下未乱计先乱、天下欲治计乃治”。从这句话我们可以看出控制所起的作用，企业集团一定要对子公司进行风险控制，对我国经济的发展起到了积极作用。 　　2.企业微观层面 　　企业集团加强了子公司的财务风险，为子公司创造了更大的经济效益，提升了竞争实力，促使集团内产生协同效应，避免出现财务紧张的情况、规避财务风险与破产的产生。世界排名靠前的美国安然公司在短期内迅速破产，中国“德隆神化”的破灭表明了企业集团母公司强化了对子公司的风险控制，促使企业经济效益的提升，实现企业的平稳发展，充分凸显企业集团整体价值[2]。 　　在市场经济环境中，企业集团发挥的作用越来越大，成为了现代工商企业的典型，体现了民族实力。当前国家之间的经济竞争日益激烈，尤其是规模公司和企业之间的竞争。企业集团母公司对子公司进行财务风险控制，也是保障经济健康发展、维护国家经济的保障。事实上，因为多方面的原因，国企集团总部对下属单位的控制力度不足，无法有效掌握集团资源，企业发展战略无法落实。以国有资产的视角审视，在国有大集团竞争力及国有资产增值与保值上，集团控制力问题是一个根本性问题。 　　二、集团公司对子公司财务控制问题现状 　　集团公司在发展过程中因为理念与行为未从根本上摆脱传统计划经济模式，使得各种矛盾越来越多，其具体表现在以下方面： 　　（一）财务管理职能不协调 　　集团公司财务管理职能不协调。如果一个公司具备了母子公司体制，这就需要集团母公司在财务管理方面，基于投资控股公司视角，对公司拥有的资产及运营业务进行财务管理，从使用集团各种资源的方法上入手，