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谈施工技术管理在建筑企业中重要性 　　建筑企业的施工技术管理是建筑业管理中的一个最重要的环节，它的最终目的：是要搞好工程质量，保证安全生产，还要考虑合理的工 　　程成本、提高企业的经济效益和社会效益。 　　1、施工管理的特点 　　施工是形成最终建筑产品全过程中的主要环节，其内容包括一切现场的土建施工和各专业安装工程施工。施工活动的全过程包括施工准备、正式施工、交工验收及使用期的技术服务三个阶段。施工管理就是指对形成最终建筑产品全过程的现场性操作活动所进行的组织与管理。施工管理具有不同于一般社会生产管理的特点。首先，建筑工 　　程没有标准的固定的施工方法，要按工程类型、规模、地点和施工条件不同，分别采用不同的施工方案、施工准备工作、劳动组织和技术施工。其次，建筑工程施工准备不仅要个别地进行。而且因其工作量大，施工周期长，除开工前的准备工作外，其作业性的准备工作还需延续到施工的全过程。再都，建筑工程施工具有非常强的综合性，一个项目有时要多工程、多工序合作施工。因此对组织协调施工的需求很高，施工调度工作量大、灵活性强。最后，建筑工程施工是露天与高空作业，有复杂的冬季、雨季、炎暑期、施工组织问题和安全施工 　　组织措施问题。 　　综上所述，建筑工程必须按各个工程对象的施工过程进行管理，必须按各个工程对象的特点编制出指导施工管理的技术文件，即施工组织设计。 　　2、施工管理的任务 　　施工管理的任务就是对建筑企业的基本生产过程施以计划、组织、控制，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证完成企业的施工任务。要完成上述的施工管理任务，首先，在充分利用人力方面必须注意到合理布局，完善组织，做到人尽其才，充分调动人的积极性，从而提高生产效率。其次，在充分利用物力方面必须注意使材料、工具、机械设备物物资按时按量按质地供应，在使用上做到合理和节约。最后，在有效使用时间和空间方面必须解决好施工过程中的劳动力在空间布置和时间排列上的矛盾，合理组织立体交叉平行流水作业，为此，必须精心地编制合理的施工组织设计、采用最佳的施工方案的技术组织措施，配合以有力的灵活的施工调度，从而确保施工计划的全面实现。 　　3、施工管理的内容 　　施工部门从正式签订施工合同起，就正式进入了施工准备阶段。施工 　　准备阶段的管理工作主要包括：会审图纸、编制各类施工组织设计、工程预算，做好全现场的施工准备。正式施工阶段的管理工作主要包括：组织综上所述合理施工、落实各项技术组织措施，跟踪检查计划的实施、及时反馈、加强调度、组织动态平衡、保供应、抓进度、保质量、抓节约、保安全，做好文明生产等等。交工验收及使用期技术服务阶段的管理工作主要包括：及时做好预检和隐检及其签证工作，组织试车、试运转、整理和审定竣工资料、组织办理工程交工验收、组织好使用期的用户回访和保修工作等。 　　4 施工准备、组织设计、调度 　　4.1、施工准备是施工全过程的重要阶段，是保证现场土建工程和各项专业安装工程施工顺利进行的重要环节和前提。如前述，施工准备不仅开工前需要，而且在开工以后，随着施工的开展，在各个施工阶段前，仍需要不断地为各阶段施工预先做好准备。做到有计划有步骤分阶段进行。为了使准备工作准确及时，事前必须认真编制施工准备工作计划。根据施工准备工作内容的不同性质，划分为：组织与思想准备；技术准备；物质准备；施工力量的准备以及施工现场场地的准备等等。 　　（一）组织与思想准备是应建立项目施工的领导机构。明确有关人员的工作职务、任务，做好思想政治工作，提高工作责任感等等。 　　（二）技术准备是应该通过调查研究，搜集关于工作项目和施工区域的必要资料、编制合理先进的施工组织设计。为工程施工建立必要的技术条件，编制工程预算。 　　（三）物资准备：物资即施工必须的材料、构物件、工具、机械设备和临时设施等的准备。它是施工的物质基础。物资准备的目的是为施工全过程创造必要的物资条件。包括进场前的物资准备，即根据施工计划各项物资的数量、品种、规格、组织后按施工需要运进现场。现场的物资准备是当有关物资按计划陆续进入现场后，应根据施工组织设计中施工总平面图的布置堆放或安装，对现场的物资分别进行核对验收。 　　（四）施工人力的准备：按计划分期分批组织施工队伍进场，成立现场基层管理机构、健全劳动组织，落实工作任务。 　　（五）施工现场的准备：施工现场的准备主要是指现场的三通一平工作及设置永久性的施工测量标志等，除上述工作外还要做好设计的结合，室内准备与加工预制准备的结合，为施工全过程建立一切必要的条件。 　　4.2、施工调度，现场管理 　　（一）施工调度工作 　　1、施工调度是依照施工计划和施工组织设计综合施工过程进行全面的控制，是完成建筑施工任务的有力措施。施工调度的主要工作