从10万到300万－－一个半斤低档酒在县级市场的奇迹.docVIP

一个不到40万人口的县级市场，一个首批发货不到2万元的代理商，在短短两年之内将一个半斤低档白酒做到了年销售300万……　　 　　市场背景 　　吉林省S市位于在我国东北地区科尔沁大草原边陲,吉林省、辽宁省和内蒙古自治区三省（区）交汇处，全市幅员面积3121.2平方公里，东、西辽河穿境而过,总人口40.04万。2002年底,S一王姓客户代理了龙泉春系列酒,首批发货2万。(注: 当时龙泉春酒招商一般为地级城市，首批打款不能低于20万，以致厂方不愿意王客户做代理商,但王客户的态度非常诚恳，加上企业刚改制成功,代理商并不多，于是厂方“高抬贵手”式的与王客户签定了代理合同。) 　　由于王客户的公司为国营供销公司，规模不大，资金也不足，虽然 2003年公司大规模的品牌提升，但龙泉春酒在S市场上表现一直不见起色，整个年度全品销售额才10万余元。　　 　　发现市场的症结 　　市场的症结在哪里？ 　　这是公司驻S市场业务员首先需要思考的问题。 　　从代理商角度来看，该代理商曾经运作过一本地低档白酒——T酒，一年的时间就将销量做到100多万，成为当地的第一品牌，应该说代理商的运作经验及执行力是不容质疑的； 　　从市场投入角度来看，产品无论从形象，还是到口感、品质都是上乘的，公司在整体也做了大规模的品牌提升，市场也没少投。 　　要寻找问题点就要多问问市场。 　　经过业务员几天的市场走访