度货仓工作计划.pptxVIP

内容摘要： .2.;一、2010年工作规划;2、2010年货仓仪器及搬运工具，得到了较好的维护。2011年也要继续保持这种做法，对电子秤半年校准一次、叉车及平板车1个月检修一次，并作相应的记录。以使其达到使用标准，提高工作效率。 3、2011年继续强化5S管理，以提高物料的收发效率，减少非正常损耗，合理利用仓储空间，降低呆滞物料的存仓比例。同时提高本部门员工的素养，以达到节省公司的运营成本的目的。 ;4、2011年本部门的目标: 1帐物卡的准确率每季都达到98%以上； 2存货周转率平均降至为17天/次,平均降低3天/次；仓位利用率在生产高峰期达到96%以上,提升1%. 3上年呆滞物料的比例各客户中分别2%~9%， 平均为5%,今年的目标是同比要降低2%左右. 4成品交付的时间及数量方面的准确率至少维持97%以上，并提升相应的服务质量. ;·帐物卡的准确率目标：;·存货周转率目标：;·呆滞物料所占的比例：;·成品交付的时间及数量方面的准确率：;二、要达到已定目标的具体措施及方法;2 适度提高存货周转率及仓位利用率，要达到此目标，必须做到如下几点： ·与采购、物控和财务结合，评估订单情况，合理订购及跟追物料入库，按期投产及完成成品入库，然后通过客户平台尽快将成品交付出去。这里面，仓库可以做的是，密切配合相关部门对物料的收发及成品的入出库作出高效的响应。 ·项目的投产前期的调研，客户应做足功夫，尽量生产适销对路的产品，加快周转，缩短存货周期。当然这一点货仓无法左右，但可以提出相关的建议。 ·根据存仓物料的品种多且体积偏小的情况，要提高现有的仓位利用率，可以适当增加小型货架及多格储物柜，以使物料的存放更明晰更有条理。另一方面也可以尽量利用仓库的高度，将一些质量较轻的物料，重新包装，使期可以在保证整齐及安全的情况下码高一点，最高可达2.2M. ·在现有的货架上，降低高度加层，也能很好地利用仓容空间。如果有这个需要，可以申请对现有的货架进行改造。 ·通过以上的改进，应该可以提高有效仓位的利用率至96%或以上。 ;3上年度呆滞??料占仓存比率平均为4%,今年的目标是同比要降低2%左右.要实现此目标，就要加强以下几点： ·要求工程部门，在开发产品时，更加注重物料的通用性，万一出现产品因销路不畅转型时，也能得到合理的善后。 ·严格控制仓存过程物料的质量，不因管理问题而出现物料过期或失效，而导致呆滞或报废。 ·在采购出现失误，超订单采购而造成存仓过多时，及时提醒其作妥善处理，以免使这些物料变作呆滞。 ;4成品交付的时间及数量方面的准确率至少维持97%以上，并提升相应的服务质量. ;;;