管理经典理论总结.docVIP

管理理论经典 1 基于资源的竞争 如果公司在业务和战略方面拥有最佳和最合适的资源储备，那它就会取得成功。无论公司的竞争优势源于何处，最终都可以归结到自身拥有的某种有价值的资源，这种资源使公司能够比竞争对手更好、更省地开展各项活动。有价值的资源可能是某一特定的职能，如研发，也可能是某项资产，如公司的品牌标志。因此，要想取得卓越绩效，公司需要开发一系列具有竞争力的独特资源，并根据周密的战略进行资源部署。 一种资源要成为公司有效战略的基石，就必须通过外部市场对其价值的一系列测试。另外，公司必须不断进行资源投资和资源升级，同时制定有效策略，在具有吸引力的行业里利用这些资源，使之能够创造竞争优势。 2 管理创新 管理原则和管理流程的创新能够创造持久的优势，大大提高公司的竞争地位。过去100年间，管理创新发挥的作用比其他任何类型的创新都要大，使公司绩效迈上新的台阶。 管理创新是对传统管理原则、流程和实践的明显背离，或者对惯常的组织形式的背离。要产生持续而大胆的管理创新，必须有一个包含四个要素的系统化流程。这四个要素是：①致力于解决重大的管理问题；②寻找新的管理原则；③摆脱正统的管理思想；④充分利用类比的力量（不妨研究一下那些明显不遵守传统的组织的一些实际做法）。 一项管理创新若能够至少满足下列三个条件中的一个，就会帮助企业获得持久的优势：建立在新原则上；具有系统性；是不断推进的。 3 企业是什