我的一份“聘任离升”流程（适用于餐饮行业）.docxVIP

西安**餐饮服务管理有限公司 员工聘任离升管理流程 一、用人、聘用原则与方针 聘用过程须坚持公开、公平竞争的原则，择优录用，一律实行考核制。 用人原则：以德为先，德才兼备者重用；本着“公开、公平、公正”的考核标准，使能够与企业共同发展者、具备岗位职务才干和能力者得到提拔晋升和发展。 招聘原则：以企业发展需要和规划定部门、定岗位、定编制；以岗定人。坚决杜绝因人设岗和人浮于事的弊病。 招聘方式： 各店一线基层员工由店长按规定的店用工编制及工资额度招聘缺额。 中层以上管理人员和中高级技师须上报总部批准后进行招聘，各店长拥有举荐权和初审权；由人力资源部进行复试；由总经理最终审定。 总部及各职能部门员工由公司统一招聘，部门经理以上职务须由总经理最终审定。 二、聘用程序： 1、招聘与录用： 应聘员工填写 HYPERLINK 2009年3.21招聘表.xls 《招聘面试表》，（详见附件1）各店长或各直属部门负责人对应聘者进行面试、复试（视需要进行笔试）后，由部门负责人在招聘表上签署意见；各店基层员工由店长决定是否录用，管理人员和技术人员须经人力资源部复试并签署意见(技术工种由行政总厨复试)后上报总经理，决定是否录用。 2、试工期： 符合录用标准者按照公司关于不同岗位、级别的试工期限标准及管理制度要求执行，进入 “试工期”。前厅工作人员试工期3天，管理人员和技术人