度平煤股份三矿.docVIP

PAGE PAGE 5 2010年度平煤股份三矿 对标管理工作总结 2010年三矿在集团党政的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，以开展“精细管理年”和“科技创新年”活动为主线，按照集团的工作部署，突出对标管理工作思路，狠抓对标管理的具体落实和企业文化整体水平的提高，推动了对标管理工作的稳步进行，促进了我矿的安全、生产、经营、管理，形成了统一领导、部门联动、齐抓共创的良好局面。2010年我矿生产建设再上新台阶，原煤产量102.60万吨，超计划12.6万吨，首次突破百万吨。矿井系统和产能升级改造取得新成效，开掘进尺完成3342米，同比增长607米。经营工作创新局面，实现营业收入42353.49万元。在岗职工人均收入创新纪录，职工人均收入45839元。工效水平实现新突破，原煤工效3.27吨/工，增幅达60%。 一、开展对标管理工作情况 （一）明确职责，突出关键指标对标管理 为贯彻落实中平【2009】462号和中平【2010】129号及《平煤股份对标管理活动实施方案的通知》精神，三矿立即组织相关职能科室和业务部门对文件精神进行研究，及时下发了《平煤股份三矿对标管理实施方案》，从提出指导思想、加强组织领导、确立对标管理的工作原则等五个方面进行安排部署，把标杆瞄准集团内同行业最先进的矿井，构建了安全、吨煤材料费、吨煤电费、吨煤成本、单产（综采、悬移）、单进（岩巷、半煤巷、煤巷）、煤