行业资料5月23-24 郑州【白银时代房企成本全程精细化管控体系实战解析暨背后价值提升十大攻略】.docVIP

白银时代”房企成本全程精细化管控体系实战解析 --暨背后价值提升十大攻略 ---哇，听说史上最全面的成本管理实战课程降临了 【2015年5月23-24日 郑州】 课程背景 2015年4月15日恒大集团突然宣布，恒大在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，一时间各大品牌房企纷纷出招，引发一场营销口水之战，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。过去几十年，房地产由于行业利润空间大，一些企业成本管控并没有得到足够的重视，如今在白银微利时代下，当企业品牌的溢价能力无法再短期内显著提升时，想让利润率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质，如何办？ 房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，如何做好“开源与节流”管理？ 成本管理在于建立全员、全过程成本管理意识和文化，做到目标分解到位、责任落实到位、考核监控到位，掌握精细化、专业化管理思维，从细节入手，以实现企业利润最大化。一些企业由于运营管理能力不足，导致项目拖期、财务和管理费用不断上升等，隐性成本的控制也是开发成本控制的难点和顽症之一，必须引起高度重视。 课程收获 在缺乏专业团队、缺乏管理经验的情况下，如何确保项目成本管理的成功率？成本管理工作