针对企业生命周期理论中小企业管理模式分析.docVIP

针对企业生命周期理论中小企业管理模式分析 　　摘要：本文结合多年工经验，对企业生命周期理论进行概述，以及对中小企业管理模式应用，进行了简要的分析，并构建了企业生命周期理论对中小企业管理模型，对不同时期的中小企业管理提出了相应的管理模式，仅供参考。 　　关键词：企业生命周期概述；应用价值；中小企业；管理模式 　　一、企业生命周期理论概述 　　企业生命周期就是产业发展与增长的动态轨迹，贯穿企业的生产、成长、成熟、衰退、死亡的全过程。世界上的每件事都有生命周期，不管生命是否存在，当然企业也不例外。企业的发展跟企业生命周期有着很深的联系，它能阻碍企业的高效发展。 　　企业生命周期就是对不同时期发展的企业进行一个总结，其本质是企业发展的动态过程，在企业的统计分析前提下，使该理论具有普遍适用性。企业的生命周期主要由四个部分组成： 　　（一）创业期 　　在中小企业创业初期，因为企业资源少经营规模也比较小，加上自身在经营管理以及生产技术方面的不成熟，导致企业的整体实力薄弱。企业初期所有的信息来源和企业计划都只能依靠管理者，而企业初期员工是不能分析出有效的信息以及问题的反馈。而且在创业初期由于规模较小就会产生资金紧缺问题，加之管理者的管理方式方法还比较陈旧，一旦时间过长，就会导致企业未来的发展。 　　（二）成长期 　　在经历了创业期后企业会有一定的资源以及资金积累，通常情况下这个时期的中小企业都会发展的比较快；资源以及人员增加，规模也逐渐扩大，企业管理能力也有了很高的提升，为了能满足成长期的企业发展，我们要做更多的改变来不断完善。在这期间也会出现一些问题，例如财务问题，企业的目标不明确以及项目的盲目投资；其次是人员岗位问题，如何能有效的做好人力资源管理的工作是非常关键的；再者是业务发展问题，如何能做好企业未来发展的规划；这些都能阻碍企业的高效发展。 　　（三）成熟期 　　中小企业到达这个阶段的管理能力已是非常的成熟稳定，公司的各个规章制度也已逐步完善，各项资源和业务也在逐步的增加。为了促进企业的进一步发展，此时，我们应该开始建立企业文化，树立企业文化观念，增加员工行为的管理和规范。完善企业管理模式后，企业文化的建设必须通过各种形式，为了调动员工的积极性，并提高员工的凝聚力为目标，不断提高员工的综合素质，为企业长期发展提供人类基础保障。 　　（四）成熟后期 　　在这个时期大部分企业会选择放慢速度，更有甚者会出现衰退现象。主要是因为企业的内部管理模式已是疲劳的状态，就会出现各种问题，影响了企业发展，因此，企业这时需要产品创新，管理系统优化和转型升级的企业形式的方式实现企业的创新，以加强企业环境为目的，树立企业的长期发展战略，以提高其市场竞争力，立足市场。 　　二、对中小企业管理的应用价值 　　企业生命周期理论的目的是试图为处于不同生命周期阶段的企业，找到能够与其特点相适应、并能不断促进发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。随着我国经济的快速发展，中小企业的数量也是越来越多，大部份的中小企业都存在着管理的不规范问题，这些问题都影响了企业的发展。然而企业生命周期理论，是有利于中小企业稳定发展的，它将从企业生产以及市场管理方面进行调整，提高企业的经营管理模式，其发展更加融合新时期特点，使企业能够得到更大、更好、更稳定的发展。 　　三、对中小企业管理的模型建立 　　企业发展的有效性管理模式，是取决于企业的内外部环境，对于中小企业来讲外部环境的因素是无法控制的，只能针对内部环境做不断的调整与深入的改善，能更好的与外部环境相融合，使企业能得到更好的发展。所以，企业内部的完善是中小企业管理的重点要素，根据多年工作经验，对中小企业管理模式构建的一个模型（如图1） 　　一般来说，企业的发展都是要经历一个从“起始期”“成长期”“成熟期”“成熟期后期”的生命周期。根据以上模型可以看出，中小企业也不例外。大多中小企业起始期并没有比较健全的企业制度，采用的是家族式管理，确实能够起到高效益的发展；成长期是将企业规模扩大并提高生产技术，完善企业的体制，将企业结构管理做得更细致，也是标准化的管理模式；企业进入成熟期要增加企业的独特文化，采用文化导向管理，文化导入能增加企业内部人员的团结力，培养员工的积极性，能使员工的思想与企业发展相结合，能高效的提高企业管理；企业进入成熟后期时，要加大人才管理以及改变创新管理，因为在后期大部份中小企业都会出现管理的疏忽，因此，要对产品、产业、技术、经营等进行创新，管理模式要采用创新导向管理。值得做的是，中小企业的生命周期阶段可以是循环的，如果在后期，企业顺利完