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世界跟著他的想像走 第16組 蘇莉羽 許雅棋 陳慧佳 高若瑄 洪婉蓉 作者 本書的作者是：王詠剛、周虹 王詠剛，Google資深軟體工程師。著名科技作 家與 演說家。2004年底，與王詠武先生合著《道法自然》一書在業界引起極大迴響。 王詠剛對科技產業發展史與矽谷創業史了解透徹，與蘋果工程師交流豐富。本書是唯一一本由資深工程師撰寫的賈伯斯傳記，提供讀者另一種客觀角度來看賈伯斯。 第一章  世界只有一個賈伯斯 賈伯斯是APPLE的創立始祖，他曾12年在外飄泊，那時候他已為自己開拓不算耀眼但足夠自由的天地，雖然離開蘋果後創建NEXT公司持續第一名，並續劇性的被蘋果收購，但他擁有一家剛剛在動畫電影領域嶄露頭角的皮克斯公司。通過皮克斯，賈伯斯依然可以走他堅持的不斷創新、用科技改變世界的道路，當蘋果公司的董事會站在當時的CEO約翰‧史考利一邊，與賈伯斯徹底決裂時他很憤怒迷惘，失望痛心不知改往何處去。雖然史考利和董事會當時只是解除了賈伯斯的實際管理實務，但對於興高氣傲的賈伯斯來說，繼續留在蘋果擔任兼差豈不是莫大恥辱，他沒有思考太久便主動辭職。獨立日、回歸還是放棄、給我九十天時間、假如歷史是場賭局、成功之謎 第二章  兩個史帝夫撬動了世界　 APPLE1的發明人，賈伯斯創力蘋果時的親密戰友，電腦奇才沃茲如此總結：「在APPLE1之前，所有電腦都有一個難懂的前面板，而沒有螢幕和鍵盤。在APPLE1之後，所有電腦都有了螢幕和鍵盤」。 賈伯斯和沃茲的名字都叫史帝夫，卻是兩個個性截然不同得年輕人。賈伯斯在認識沃茲之前是個我行我素德嬉皮，年輕人用來張揚個性的東西一樣不缺。沃茲則正好相反，是個一心只想專研電器的超級宅男。 賈伯斯升上高中時，兩位史帝夫終於有機會相遇了。兩個年輕人第一次見面的機緣就是電腦。 賈伯斯後來在蘋果表現出的各種天賦，譬如慧眼獨具的戰略思考、簡約的產品美學，多少都有他過去參禪悟道的影子。正如《禪者的初心》所說：「做任何事，其實都是在展示我們內心的天性。這是我們存在的唯一目的。」也許，賈伯斯終其一生，都是在實踐鈴木俊隆禪師的這句話。 蘋果之前的電腦長什麼樣、雙雄會、有追求的嬉皮、家釀電腦俱樂部、蘋果誕生記、APPLE II傳奇   第三章  蘋果的背叛   賈伯斯試圖想要當上蘋果的CEO，但由於太過年輕，所以公司的其他階層認為他並不適合，因此賈伯斯藉由另一種方式找出一位跟他合作無間的CEO-史考利，間接的掌握了蘋果的生死大權，但漸漸的賈伯思想要的權力越來越重，史考利也覺得他與賈伯斯不在那麼無所不談，又加上由於史考利為蘋果公司的CEO，難免的公司的人都站在他那邊！1985年9月，賈伯斯地出了辭呈，最後董事會也認同了賈伯斯的辭職，賈伯斯離開了蘋果 賣糖水還是改變世界、創辦人與CEO∕從LISA到MACINTOSH∕活力二人組、危機降臨、都結束了 第四章  賈伯斯反攻總動員 不同性格、不同經歷的人也許會有不同的選擇。在IT世界裡，賈伯斯被馬庫拉和史考利拋棄後，空有改變世界的遠大抱負，卻眼睜睜看著自己開創的蘋果王國離自己的理想漸行漸遠。賈伯斯當然想報仇! 理想和現實總是會有落差，越是急於證明自己，想在短時間內重回顛峰，就越是容易跌得頭破血流。 賈伯斯的戰略眼光獨到，往往能預見未來幾年的產業趨勢，這是賈伯斯的優勢。但看到未來，不等於有條件與能力把握好未來。 拉瑟特後來說：「就像皮克斯自己所經歷的成長歷程，皮克斯的電影總是在追尋同一個主題：自我成長。在朋友或家人的幫助下，故事主角在真實世界中歷險，學習如何與朋友和家人相處。最重要的是，電影故事總是關於這個主角的成長和轉變。」 第五章  重掌蘋果園 賈伯斯離開後，史考利在技術上更加仰賴來自全錄的兩位電腦科學家，凱和特斯勒。在產品銷售上，史考利除了繼續保持蘋果在教育市場的主導地位，也嘗試向出版、設計等專業領域擴張。 出任蘋果臨時CEO的第一個月裡，賈伯斯處於一種極度忙碌和閉關「冥想」相互交織的狀態。 從辦公室「冥想」裡走出來的賈伯斯，果然拿出一套立竿見影的戰略決策─「四格策略」。她告訴董事會和蘋果管理層：「問題就出在產品上!公司的產品，時在是太糟糕了!」 賈伯斯用四格法分析蘋果產品策略 整理過混亂不堪的蘋果產品線後，賈伯斯毫不費力地在四個格子裡填上四種產品： 專業人士+桌上型電腦：一種更加強勁的Mac電腦，後來發布時，因為使用了PowerPC G3處理器，這台電腦被命名為Power Macintosh G3。 專業人士+可攜式電腦：對已有的成功產品PowerBook G3。 一般消費者+桌上型電腦：對於一般消費者，賈伯斯希望有一台價格便宜，設計時