上海环境集团股份有限公司财务管理制度.PDFVIP

上海环境集团股份有限公司财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强上海环境集团股份有限公司（以下简称“公司”） 财务管理，规范财务行为，防范财务风险，维护股东、债权人、公司 的合法权益，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》、《企业财 务通则》、《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律、法规以及《公 司章程》的规定，并结合公司实际特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司本部及各级子公司。子公司包括公司 直接和间接持股比例50%以上的绝对控股子公司和拥有实际控制权的 相对控股子公司。共同控制企业和参股企业可参照执行。 第三条 公司财务管理应当按照制定的财务战略，合理筹集资金， 控制担保风险，有效营运资产，强化预算管理，控制成本费用，规范 关联交易，加强财务监督和财务信息管理。 第四条 本制度是公司财务工作的基本制度，在公司范围内统一 执行。公司及子公司财务部门应根据本制度及国家相关法规等规定， 结合公司的实际情况建立和健全财务体系，完善各项财务内控制度； 切实做好财务管理各项基础工作，如实反映公司财务状况和经营成果。 第五条 公司及子公司财务部门应当加强对企业财务的指导、管 理、监督，其主要职责包括： （一）监督执行企业财务规章制度，按照财务关系指导企业建立 健全内部财务制度； （二）制定促进企业发展的财务政策，建立健全支持企业发展的 资金管理制度； （三）建立健全企业年度财务会计报告审计制度，检查企业财务 会计报告质量； （四）实施企业财务评价，监测企业财务运行状况； （五）研究、拟订企业收益分配和经营预算的制度； （六）参与审核企业重要改革、改制方案； （七）根据企业财务管理的需要提供帮助和服务。 第六条 公司应当依法纳税。财务处理与税收法律、行政法规规 定不一致的，纳税时应当依法进行调整。 第二章 财务管理体制 第七条 公司应按照资本权属清晰、财务关系明确以及符合法人 治理结构要求的原则设置财务管理体制，明确财务决策、财务风险管 理过程中投资者、经营者及其相关人员的管理权限和责任，根据实际 情况，合理进行岗位设置和权责分配，形成相互制约的监督机制，发 挥企业内部机构的职能作用，确保公司财务管理制度的有效实施。 第八条 公司应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按 照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、 成本控制、收益分配、重组清算等财务活动，实施全面预算管理。 第九条 依据公司法和公司章程，公司的经济活动和财务收支， 须接受股东大会、董事会、监事会的检查和监督，定期向董事会汇报 生产经营情况和财务状况，每个会计年度向董事会和监事会全面报告 经营情况和财务状况。 第十条 公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负 责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按 照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。 第十一条 公司的总裁负责实施经公司董事会批准的财务管理制 度，并根据公司实际情况建立财务内控制度，明确财务管理体系中各 层级、各岗位的管理权限和职责，承担相应责任。 第十二条 公司董事会应根据企业实际情况组织设置财务部门、配 备专业财务人员，并明确各岗位财务人员的职能划分和管理要求。 第十三条 公司财务总监由公司总裁提名，董事会聘任，向总裁报 告工作，具体负责组织领导公司的财务管理、财务预测和经济活动分 析、会计核算和会计监督工作；贯彻实施国家的财税法规及各项会计 制度；组织公司的资金筹措和调度；在授权范围内联签财务收支；协 调各职能部门、各企业与财务部门的工作；对各级会计机构负责人的 任免提出意见。 第十四条 平台子公司财务负责人由公司派出，会计机构负责人由 公司推荐所在单位聘任，向公司财务总监或所在工作单位的总经理报 告工作。 第十五条 各平台公司所管辖的子公司，其财务负责人由平台公司 提出建议方案，经公司计划财务部和财务总监审核后，由平台公司委 派。公司设立计划财务部，具体负责实施和指导公司及子公司的会计 核算、财务管理和会计人员管理工作，组织实施对会计人员专业业务 的培训和考核。 第十六条 各级公司财务部门应自觉遵守各项财