管理跟万科工程管理-工程验收管理-关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序(doc 3).docVIP

关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序 目的：上海公司为了加强对工程项目的结算管理力度，提高工程系统人员的成本意识，使工程项目的竣工结算工作进入受控状态，特制订本管理办法，并要求工程系统的各部门按照本办法的具体条款进行操作，在实践中积累经验，从而达到完善制度，健全制度的目的。 范围： 2.1小区住宅的全部单体及总体的建筑安装工程。 2.2除小区住宅单体及总体建安工程以外，内部结算价在10-50万元的工程项目抽取10%送审，50-100万元的工程项目抽取50%送审，100万元以上的工程项目100%送审。 2.3对审计单位的选择和签约： 2.3.1选择对象具有上海市甲级工程造价资质的机构。(见附件) 2.3.2由预算部和财务部共同商定提出初步选取审价机构名单，并由预算部和财务部负责合同条款的拟定和签约。 2.3.3委托审计工作，须以合同形式进行，审批程序是：预算部牵头，财务部监督?分管副总?总经理。 工作职责: 按已拟定的工作程序认真操作, 提高业务水平。 程序： 4.1零星工程结算送审的项目由财务部负责任意抽取。 4.2计划预算部按公司原定结算审核程序工作，结算工作完成后，同财务部任意抽取一至两家具有上海市甲级资质的机构，由预算部把整套结算资料、竣工图送交审价机构，移交资料时须附资料清单，并做好签收登记。 4.2.1结算资料中包括：施工单位的结算承诺书、结算备忘。 4.2.