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铁路运输企业财务管理实施中瓶颈问题及应对策略研究 　　摘要：铁路运输企业财务管理是企业管理的重要组成部分，直接影响到企业的经济效益。铁路运输企业的财务管理对企业的发展方向有着重要的影响，为企业的投资决策提供了经济依据。作为中国铁路运输业的改革，传统的铁路运输企业财务管理不能适应社会发展的需要，因此，铁路运输企业财务管理需求的企业模式的转型，加强企业运输成本管理，降低经营费用，保证经济效益。铁路公司已经开始加强财务管理，促进铁路行业朝着更健康的方向发展，但在长期的计划经济体制下形成的各种各样的问题，不是很短的时间就能解决的，也有在金融管理的实施过程中诸多问题的铁路企业。 　　关键词：铁路企业；财务管理；瓶颈问题；应对策略 　　在市场经济体制下的当今，铁路运输企业要提高自身的竞争力，必须做好财务管理的工作。而企业管理活动主要内容就体现在财务管理上，为了让企业获得更大的市场经济效益，必须完善铁路运输企业的财务管理制度，建立一套完整的预算管理、内部审计的制度，发挥财务管理在企业的重要作用，进而保证铁路运输企业能够更好更快地发展。 　　一、铁路运输企业特征 　　与一般的运输企业相比，铁路运输企业的固定资产是所修建的铁路，铁路并不是在无法使用之后才进行更新，而是在使用过程中就不断的进行维护、投资，即便是不进行新的线路的修建，也还是要对既有线路进行日常维护保养，来保持线路的正常运行。 　　二、铁路运输企业在财务管理中遇到的瓶颈问题 　　原来的铁道部转变为铁路总公司，现在由铁路总公司改制为铁路集团，由全民所有制变为有限责任公司，由于铁路企业属于国企，属于垄断性行业，在铁路总公司以下是各个铁路局，各个铁路局以下又有着铁路运输主业以及辅业之分。运输业和非运输业又分很多种，运输的主要特征有货运以及客运，同时铁路的主要经营项目也是运输，运输同样是企业实施财务管理工作的十分重视的一部分。 　　（一）预算管理不足，灵活性较差，不能适应实际工作 　　企业的计划主要有业务计划以及财务上的计划，简言之，财务计划也就是我们常说的预算。所谓预算实际上就是在企业的各项战略规划、预测以及重大决策的基础之上，将指定时间的行动计划通过数量或者是金额的方式反映出来。铁路运输企业分工详细，人员冗杂，包袱沉重，对于铁路企业对于预算的编制工作的灵活性较差，使得预算编制不能适应实际工作，各项工作也不到位，还有就是因为预算编制工作人员不注重学习新知识，所掌握的预算相关知识不足以应付现在工作需要，数据的不足，致使铁路企业在编制预算时很多的工作都做不到位，更谈不上对预算进行下一步的管理了。 　　（二）执行力不足，指导作用不突出 　　尽管各站段建立了预算管理制度，分解下达预算目标，但日常成本控制责任具体，相关措施的实施，之间不平衡的单位，进行指导，全面预算管理不突出。在一些站段，具体表现为实施全面预算管理不仅是编程，和预算管理的实施往往脱离实际，制定内部管理制度不全面，内容的预算相对简单和单一，许多预算的相关内容难以实施，预算管理覆盖小；为实施管理不到位，有部分单位对分解下达的预算指标执行管理不到位，重点环节成本控制措施不具体，缺少卡控环节，考核激励制度流于形式。 　　三、应对铁路企业财务管理现状的措施 　　（一）改善企业资本结构，降低财务风险发生的概率 　　改善企业资本结构是避免财务风险发生的有效渠道，这是因为我国铁路运输企业长期存在资本结构单一的问题，再加之铁路运输企业的初期投入巨大，导致企业需要漫长的资本回收周期。所以为了改善这一问题，就应该进一步改善资本结构，转变投资主体单一的问题，避免财务风险发生。在实施中应该注意：（1）银行贷款。债券融资在铁路运输企业资本结构中的地位无法动摇，因此必须要针对这一部分资金做好详细的使用规划，最大程度上保证资金的使用效率。（2）拓展资金渠道。社会资本可以成为铁路运输行业吸引资金的新区域，在从社会吸纳资金过程中铁路运输企业必须要借助自身的优势，让社会企业、资本认为具有投资价值。例如，针对愿意投资的企业，铁路运输企业可以与其建立长期的合作伙伴关系，从铁路运输价格方面给予适当的让步；依靠铁路网巨大客流量优势，依靠火车媒体帮助投资企业做宣?鳎?提高企业知名度；如果投资企业主要经营食品生产等，可以在火车零售中优先采购相关企业的食品，实现两者的共赢。（3）铁路运输企业自身还需要进行相应的改进，改善经营状况，通过进行全面的成本管理，保证自身盈利能力，提高经营活力。 　　（二）提升铁路企业财务部门工作人员综合能力 　　第一、铁路企业在平时应该多对财务工作人员进行培训，可以邀请会计行业的一些领军人物到企业进行讲座，对财务工作人员的工作进行指导，快速的对财务人员的能力进行培养，迅速的培养出一批具有优秀技能的工作人员，培训可以通过请进来