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装修房四化管理指导手册 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc258595191 前言 PAGEREF _Toc258595191 \h 3 HYPERLINK \l _Toc258595192 四化管理业务框架 PAGEREF _Toc258595192 \h 3 HYPERLINK \l _Toc258595193 装修业务流程图 PAGEREF _Toc258595193 \h 3 HYPERLINK \l _Toc258595194 图纸深度标准化 PAGEREF _Toc258595194 \h 3 HYPERLINK \l _Toc258595195 材料加工工厂化 PAGEREF _Toc258595195 \h 3 HYPERLINK \l _Toc258595196 现场管理可视化 PAGEREF _Toc258595196 \h 3 HYPERLINK \l _Toc258595197 施工现场整洁化 PAGEREF _Toc258595197 \h 3 HYPERLINK \l _Toc258595198 四化管理保障措施 PAGEREF _Toc258595198 \h 3 HYPERLINK \l _Toc258595199 业务环境 PAGEREF _Toc258595199 \h 3 HYPERLINK \l _Toc258595200 支持文件 PAGEREF _Toc258595200 \h 3 前言 2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。 2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。 鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。 考虑到，装修房四化管理能够有效的： 提高材料部品加工精度，提高装修质量； 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； 降低材料损耗，减少成品破坏； 减少返修从而提高综合效率。 并且， 根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； 为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平； 已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性； 效果获得集团管理层认可。 集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。 四化管理业务框架 装修业务流程图 备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。 图纸深度标准化 施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。 施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。 深化图纸目录表： 使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包 用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。 备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工，苏南公司由装修单位的设计人员来深化，长春公司由设计部指导设计院来深化。 序号 深化图纸目录 后附 图号 深化图纸依据 深化要点 审图人员 现有设计图纸 12张标准蓝图：设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图 材料深化表2张 材料表一（甲供材料） T3 项目提供材料清单（规格、型号） 明确品牌、规格、型号、使用部位 总包：材料员、预算员万科：项目、采购、设计工程师 材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙供） T4 排 版 图 11 张 客厅、卧室顶面龙骨排版图 T5 顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果 吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点