搞好跟稳定科研管理团队的经验.docVIP

拉美所搞好和稳定科研管理团队的经验 拉美所 刘东山 党的十六大以来哲学社会科学面临着从未有过的大好的机遇，党中央从关系党和国家事业发展的高度，对繁荣发展哲学社会科学做出了一系列重大战略部署。随着我院“思想库”和“智囊团”作用的不断增强，对院属各单位的科研管理工作提出了更高的要求。哲学社会科学的发展有其自身的规律和特点，组织好哲学社会科学的科研工作，需要一个高效能的管理团队。拉美所在搞好和稳定科研管理团队方面有着自己的经验。 1、思想上高度重视。拉美所领导高度重视科研管理工作，所党委书记、所长郑秉文同志多次强调，科研管理不仅存在于科研处的日常工作中，同样存在于研究室的科研工作中，中层领导是关键，科研处和研究室的中层领导应勤于沟通，互相理解支持，不断提高科研管理工作水平，使拉美所的科研事业蓬勃发展。 对于科研管理人员，拉美所提倡具备“三种能力”，即领悟能力，协调能力以及组织能力。首先，领悟能力。领悟能力是指科研管理人员对上级部门和主管领导部署任务的接受能力。一个优秀的科研管理人员首先要学会聆听,听懂、听全上级的意图, 弄清楚上级希望你做什么, 然后以此为目标来把握做事的程序、标准和要求。 童林：《对提高供电企业中层干部执行力的几点思考》，《广西电业》，2008年 04期。科研管理人员可以根据其独到的洞察力, 准确地领会领导的意图,包括任务的背景、任务的目的和任务的要求等；也包括任务执