建筑工程项目管理(第二版)第1章 建筑工程项目管理概述.pptVIP

ADD YOUR TITLE Make You Different ! 第1章 建筑工程项目管理概述 高等教育出版社 建筑工程项目管理 1.1 PART ONE 工程项目 1.2 PART TWO 工程项目管理 1.3 PART THREE 建筑工程项目管理 CONTENTS 工程项目 1.1 1.1.1 项目 1.项目的定义 “项目”如今广泛地存在于我们的工作和生活中，并对我们的工作和生活产生着重要影响，如建筑工程项目、开发项目、科研项目、社会项目等。人们关心项目的成功，探寻使项目满意完成的方法。项目是一个专业术语，有科学的意义。 美国的项目管理权威机构—项目管理协会PMI认为:“项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。” 德国国家标准DIN69901则将项目定义为:项目是指在总体上符合如下条件的唯一性的任务(计划): 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他资源限制条件； 具有专门的组织。 可见，项目是指在一定资源约束条件下具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。当然，现实项目的具体定义依赖于该项目的范围、过程，对结果的明确要求及其具体的组织条件。 1.1.1 项目 2.项目的特征 （1）项目的一次性 项目的一次性，也叫做单件性，是指每个项目具有与其他项目不同的特点，特别表现