建筑工程项目管理(第二版)第2章 建筑工程项目管理组织和项目经理.pptVIP

ADD YOUR TITLE Make You Different ! 第2章 建筑工程项目管理组织和项目经理 高等教育出版社 建筑工程项目管理 2.1 PART ONE 建筑工程项目管理组织 2.2 PART TWO 建筑工程项目经理 CONTENTS 建筑工程项目管理组织 2.1 2.1.1 建筑工程项目管理组织 1.组织 第一层含义是指各生产要素相结合的形式和制度。通常，前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作规则。组织结构一般又称为组织形式，反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则即是工作制度。 第二层含义是指管理的一种重要职能，即指通过一定权力体系或影响力，为达到某种工作的目标，对所需要的一切资源（生产要素）进行合理配置的过程。它实质上是一种管理行为。 2. 建筑工程项目的组织 建筑工程项目组织是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。 2.1.1 建筑工程项目管理组织 （1）项目所有者，通常又被称为业主。他居于项目组织的最高层，对整个项目负责。他最关心的是项目整体经济效益，他在项目实施全过程的主要 责任和任务，是作项目宏观控制。 （2）项目管理者。项目管理者由业主选定，为他提供有效的独